如何打造高绩效的组织（总裁班）（第5-7期）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-21至2007-04-21 在 深圳
学员对象：企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员
费 用： 1800元
【培训对象】
企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
战略路线确定后，打造高绩效的组织就成为总裁的第一要务！
正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫：“事业要做大，关键靠组织！”
而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为：“华人在经商有天赋，但在组织上是天生的弱者！”
如何弥补组织建设的短板？这是摆在中国企业家面前的迫切课题！
培训收益：
本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工
四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、
优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织
方面的成功经验。
培训适合对象：
企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员
培训讲师：胡红卫先生2006年，由思捷达管理咨询主办的“如何打造高绩效的组织(总裁班)”陆续在各个城市举行。
吸引了来自中兴通讯、康佳集团、TCL电脑科技、腾讯科技、嘉里粮油、广州联通、广州三瑞医疗器械、新蓝
科技、天略发展集团、兴森快捷电路科技、星河地产、德仓科技、华普数码、神龙汽车、浙江中控、杭州
士兰微电子、杭州小灵通、世导科技、南通大学、聚光科技、华力特电气、雄韬电源、驰创电子、广和通实业
博讯公司、世纪人、汇顶科技、韶音科技、朗科科技、和记奥普泰通信技术、广东德美精细化工股份、
金宏威实业、招商地产、艾派应用系统有限公司等知名企业董事长、总经理、事业部总经理、人力资源总监、
财务总监、市场总监、人力资源经理等相关人员参加。
关于胡红卫先生的报道：
热烈祝贺思捷达咨询董事长胡红卫先生荣获2006年度影响深圳咨询业发展“十大代表性人物”！ （2007/02/07）
2006年12月22日，由思捷达咨询举办的“如何打造高绩效的组织（总裁班.第四期）”在深圳新豪方大厦16楼会议室隆重举行。
2006年9月22-23日，由思捷达咨询主办的“研发人力资源管理”公开课在杭州隆重举行(详情请进)
2005年1月8日，由经理人杂志社、民营经济报、网易商业报道、中国企管名家研究院联合主办的“2004影响深圳咨询业二十位风云人物颁奖典礼暨企业家高峰论坛”在金湖国际会议中心隆重召开。 思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生当选为“标杆型风云人物”！
课程大纲
1、企业成长的组织瓶颈
企业成长之道——组织与业务协同发展
企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
组织的四要素模型
组织的“大脑”——领导
组织的“骨架”——结构
组织的“血管和神经”——流程
组织的“细胞”——员工
案例分析：企业组织成长的典型问题分析
领导层面的典型问题
结构层面的典型问题
流程层面的典型问题
员工层面的典型问题
2、 组织发展模式
以组织成长推动业务成长
制定创造客户价值的业务模式
组织能力组合管理
组织开发矩阵
企业在不同阶段的业务发展策略
企业在不同阶段的组织发展策略
案例分析：华为公司的组织发展模式
3、 打造高绩效的领导力
确定企业的使命与愿景
设计企业战略
明确战略实施重点及路径
讨论：公司KRA及KPI
提炼公司核心价值观及管理原则
讨论：公司的管理原则
打造团结有力的领导团队
做好领导的四个角色
案例分析：G公司通信的领导力发展
4、 打造高绩效的组织结构
选择合适的组织结构模式
建立优秀的功能（尤其是核心的功能）
建立职业化的岗位平台
从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速
案例分析：S公司组织结构调整、K公司组织结构方案
5、 打造高绩效的流程
设计层次化、结构化的流程体系
根据战略要求界定关键活动，建立流程能力
打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通
不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率
案例分析：F公司研发组织及流程优化
6、 打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
构建动力机制
建立人力资源管理系统
案例分析：迈瑞绩效管理体系实施的实践
落实人力资源管理责任，提升管理者技能
通过原则和制度使核心价值观落地
中高层管理者弘扬企业文化
案例分析：M公司企业文化建设
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-21至2007-04-21 在 深圳 举办的 如何打造高绩效的组织（总裁班）（第5-7期）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排