CEO、生产部门主管、员工

《高效率精益生产》是世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师----张江涛先生，专为企业经理人设计的一套加强管理、提高生产效率、降低生产成本的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出生产高效率的管理法则!

本课程指出并解决企业生产管理中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业制定合理有效的提高生产效率、降低成本的管理体系! 运用先进的管理理念， 以达到迅速提高生产效率、降低生产成本、倍增经营效益的目的!

课程目标

■ 提高生产效率、降低生产成本

■ 建立完善、高效率的生产管理系统

■ 打造企业核心竞争力

■ 有效的贯彻及实现组织的生产经营目标

课程大纲

1、生产的三个重要目标

 质量

 成本

 交货期

2、生产管理的基础：5S

 整理

 整顿

 清扫

 清洁

 教育

3、彻底消灭浪费

7种浪费：

 制造过多的浪费

 存货的浪费

 不良重修（次品）的浪费

 动作的浪费

 加工的浪费

 等待的浪费

 搬运的浪费

4、现场管理的金科玉律

 当问题（异常）发生时，要先去现场

 检查现物（有关的事务）

 当场采取暂行处置措施

 发掘真正原因并将之排除

 标准化以防止再发生

5、降低生产成本的途径

 改进质量

 改进生产力

 降低库存

 缩短生产线

 减少机器停机时间

 减少空间

 缩短生产交期

6、质量——损失的冰山

 隐含损失的冰山

 提高质量、降低质量成本的策略

7、削减库存

 削减在制品、产品库存

 缩短交货期

 七种减少滞留的方法：

从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间

着眼于作业之间的“关联”

提高检查作业的效率

小批量化

作业准备及安排的合理化

提高搬运作业的效率

通过计划、进度管理和作业指示促进流动

8、精心管理

 提高效率的方法

 设备改善

 精细生产标准

 IE分析

 缩短生产线

 持续改善

 消除瓶颈

 减少空间

 流程再造

参考条件: CEO、生产部门主管、员工