高效率精益生产
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-21至2007-04-21 在 北京
学员对象：CEO、生产部门主管、员工
费 用： 1280元
【培训对象】
CEO、生产部门主管、员工
【课程收益】
【课程大纲】
《高效率精益生产》是世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师----张江涛先生，专为企业经理人设计的一套加强管理、提高生产效率、降低生产成本的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出生产高效率的管理法则!
本课程指出并解决企业生产管理中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业制定合理有效的提高生产效率、降低成本的管理体系! 运用先进的管理理念， 以达到迅速提高生产效率、降低生产成本、倍增经营效益的目的!
课程目标
■ 提高生产效率、降低生产成本
■ 建立完善、高效率的生产管理系统
■ 打造企业核心竞争力
■ 有效的贯彻及实现组织的生产经营目标
课程大纲
1、生产的三个重要目标
质量
成本
交货期
2、生产管理的基础：5S
整理
整顿
清扫
清洁
教育
3、彻底消灭浪费
7种浪费：
制造过多的浪费
存货的浪费
不良重修（次品）的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
4、现场管理的金科玉律
当问题（异常）发生时，要先去现场
检查现物（有关的事务）
当场采取暂行处置措施
发掘真正原因并将之排除
标准化以防止再发生
5、降低生产成本的途径
改进质量
改进生产力
降低库存
缩短生产线
减少机器停机时间
减少空间
缩短生产交期
6、质量——损失的冰山
隐含损失的冰山
提高质量、降低质量成本的策略
7、削减库存
削减在制品、产品库存
缩短交货期
七种减少滞留的方法：
从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间
着眼于作业之间的“关联”
提高检查作业的效率
小批量化
作业准备及安排的合理化
提高搬运作业的效率
通过计划、进度管理和作业指示促进流动
8、精心管理
提高效率的方法
设备改善
精细生产标准
IE分析
缩短生产线
持续改善
消除瓶颈
减少空间
流程再造
参考条件: CEO、生产部门主管、员工
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-21至2007-04-21 在 北京 举办的 高效率精益生产
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排