物料部、仓储主管、物管、库管及供应人员

一.物料管理的内涵

? 企业环境的变化对物料管理工作提出了新的要求

? 物料的管理的目标

? 物料管理组织冲突及其调整

? 良好的物料管理的精髓

? 小组讨论

二. 需求与预测篇

? 独立需求与从属需求

? 需求变动模型

? 需求管理

? 预测原理

? 预测4大实用定性方法（游戏）

? 预测5大实用定量方法

? 使用EXCEL提升预测技巧

三. 物料需求计划篇

? 物料相关需求计划（MRP）结构

? 主生产计划的调整

? BOM变更的控制

? MRP的计算逻辑

? 习题互动演练

? MRP II 和ERP

? 案例分析：生活中的ERP

四.物料管理篇

? 仓库职能和角色转变

? 仓库管理与5S

? 物料验收管理

? 物料盘点管理

? 呆滞物料的防止与管理

? 案例讨论

五. 库存分析篇

? 库存的认识

? ABC分析

? CVA分析

? IQR分析

? 库存财务分析

? 库存周转率

? 案例分析讨论

六.库存控制篇

? 存货过高是谁的责任？

? 供应链中的库存

? 啤酒游戏

? 零库存方法：寄售、VMI、JIM等