企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管

“如何做好生产绩效管理” 研习会

主讲老师——李建祥先生

深圳 8月27日-28日（生产绩效+成本降低） 1680元/人

一次报名3人并缴款打9折，一次报名5人并缴款打8折，欢迎踊跃报名

员工赚不到钱是主管的错！主管赚不到钱是老板的错!老板赚不到钱是“绩效”的错！本课程旨在解决生产绩效管理的诸多问题——绩效指标量化问题、目标值与挑战值的合理性问题、绩效考核流于形式问题、绩效考核失去效果问题、绩效考核成本太高问题以及绩效改善缺乏技巧问题??????

一、课程效果 ：

1. 正确选择合适企业的生产绩效管理模式；

2. 掌握构建公司、部门、车间和个人的绩效指标体系；

3. 运用数理统计和工业工程法设计双赢的目标值和挑战值；

4. 透过生产统计和绩效分析，挖掘生产管理的浪费点和改善课题。

二、课程大纲 ：

1.生产绩效概论

①主管角色认知

②生产绩效的特征

③以问题导向的绩效管理

2. 生产绩效管理体系

①有效的绩效指标体系

②双赢的目标值和挑战值

③验证考核数据的真实性

④设计绩效考核的操作流程

⑤必须实现动态的绩效反馈

⑥还要合理分配生产绩效奖金

3.生产部门的考核方案

①直接员工的考核方案

②间接员工的考核方案

③计划部门的考核方案

④设备部门的考核方案

⑤资材部门的考核方案

⑥品管部门的考核方案

4.绩效管理与成本控制

①绩效管理以成本为前提

②绩效管理过程的成本控制

③成本控制过程的绩效评价

主讲老师——李建祥先生

?现任：厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师、专业讲师

?历任：龙净环保股份、厦门灿坤实业、麦克奥迪光学总裁助理、PMC经理、IE工程师、制造课长

?专长项目：薪资设计与绩效考核、生产绩效管理、5S竞赛活动

?代表客户：

电子行业：贵阳海信电子、烟台大明电子、厦门汇科电子、苏州新进电子

电器行业：广东中山新特丽灯饰、湖北爱仕达电器有限公司

汽车行业：中国航空豫北机械厂、宁波四维尔汽车装饰件有限公司、亨国精密机械

食品行业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发股份有限公司

纺织行业：东明时装集团、中悦国际服饰、双驰体育用品、广西利博盛安全用品

印刷行业：江苏丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色印刷有限公司

其他行业：宁波得力文具有限公司、东莞文邦电线有限公司、深圳龙翊儿童用品有限公司

课程对象：企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管

“如何降低生产成本” 研习会

主讲老师——李建祥先生

成本是成功之本，也是失败之本。计算成本不是目的，关键在于找出浪费的根源，以最小的成本获取最大的利益。本课程期望透过标准成本管理、精益生产理论、现场IE改善和MRP管理等降低生产成本的实战案例剖析，让您掌握从管理层面降低生产成本，从技术层面降低生产成本的方法与技巧。

一、课程效果 ：

1. 了解非财务人员成本管理的必备知识；

2. 培养发现问题，解决问题和预防问题的科学思维；

3. 掌握从管理层面和技术层面降低浪费、控制生产成本的方法；

4. 案例剖析——如何降低生产流程、采购流程和品管流程的成本。

二、课程大纲 ：

1.生产管理与成本控制

①精益生产七大浪费

②浪费的形成与固化过程

③成本意识与成本控制

④从管理和技术层面降低成本

2. 如何降低直接人工浪费

①标准工时与工时消耗定额

②挤出标准工时的“水分”

③合理作业安排降低人工浪费

④培养多技能工降低人工浪费

⑤降低人工浪费的案例研讨

3.如何降低直接材料浪费

①物料清单与材料消耗定额

②从工艺面降低材料消耗定额

③从计划面降低物料库存浪费

④从仓储面降低库存呆料浪费

4.如何降低生产流程的浪费

①流程浪费的评价指标

②以降成本为核心的基础IE

③用IE手法打造精益生产流程

④ECRS法改进采购和品管流程

⑤工作防呆与流程防呆的设计技巧