“如何做好生产绩效管理”+“如何降低生产成本”（深圳）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-08-27至2005-08-28 在 深圳
学员对象：企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管
费 用： 1680元
【培训对象】
企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
“如何做好生产绩效管理” 研习会
主讲老师——李建祥先生
深圳 8月27日-28日（生产绩效+成本降低） 1680元/人
一次报名3人并缴款打9折，一次报名5人并缴款打8折，欢迎踊跃报名
员工赚不到钱是主管的错！主管赚不到钱是老板的错!老板赚不到钱是“绩效”的错！本课程旨在解决生产绩效管理的诸多问题——绩效指标量化问题、目标值与挑战值的合理性问题、绩效考核流于形式问题、绩效考核失去效果问题、绩效考核成本太高问题以及绩效改善缺乏技巧问题??????
一、课程效果 ：
1. 正确选择合适企业的生产绩效管理模式；
2. 掌握构建公司、部门、车间和个人的绩效指标体系；
3. 运用数理统计和工业工程法设计双赢的目标值和挑战值；
4. 透过生产统计和绩效分析，挖掘生产管理的浪费点和改善课题。
二、课程大纲 ：
1.生产绩效概论
①主管角色认知
②生产绩效的特征
③以问题导向的绩效管理
2. 生产绩效管理体系
①有效的绩效指标体系
②双赢的目标值和挑战值
③验证考核数据的真实性
④设计绩效考核的操作流程
⑤必须实现动态的绩效反馈
⑥还要合理分配生产绩效奖金
3.生产部门的考核方案
①直接员工的考核方案
②间接员工的考核方案
③计划部门的考核方案
④设备部门的考核方案
⑤资材部门的考核方案
⑥品管部门的考核方案
4.绩效管理与成本控制
①绩效管理以成本为前提
②绩效管理过程的成本控制
③成本控制过程的绩效评价
主讲老师——李建祥先生
?现任：厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师、专业讲师
?历任：龙净环保股份、厦门灿坤实业、麦克奥迪光学总裁助理、PMC经理、IE工程师、制造课长
?专长项目：薪资设计与绩效考核、生产绩效管理、5S竞赛活动
?代表客户：
电子行业：贵阳海信电子、烟台大明电子、厦门汇科电子、苏州新进电子
电器行业：广东中山新特丽灯饰、湖北爱仕达电器有限公司
汽车行业：中国航空豫北机械厂、宁波四维尔汽车装饰件有限公司、亨国精密机械
食品行业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发股份有限公司
纺织行业：东明时装集团、中悦国际服饰、双驰体育用品、广西利博盛安全用品
印刷行业：江苏丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色印刷有限公司
其他行业：宁波得力文具有限公司、东莞文邦电线有限公司、深圳龙翊儿童用品有限公司
课程对象：企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管
“如何降低生产成本” 研习会
主讲老师——李建祥先生
成本是成功之本，也是失败之本。计算成本不是目的，关键在于找出浪费的根源，以最小的成本获取最大的利益。本课程期望透过标准成本管理、精益生产理论、现场IE改善和MRP管理等降低生产成本的实战案例剖析，让您掌握从管理层面降低生产成本，从技术层面降低生产成本的方法与技巧。
一、课程效果 ：
1. 了解非财务人员成本管理的必备知识；
2. 培养发现问题，解决问题和预防问题的科学思维；
3. 掌握从管理层面和技术层面降低浪费、控制生产成本的方法；
4. 案例剖析——如何降低生产流程、采购流程和品管流程的成本。
二、课程大纲 ：
1.生产管理与成本控制
①精益生产七大浪费
②浪费的形成与固化过程
③成本意识与成本控制
④从管理和技术层面降低成本
2. 如何降低直接人工浪费
①标准工时与工时消耗定额
②挤出标准工时的“水分”
③合理作业安排降低人工浪费
④培养多技能工降低人工浪费
⑤降低人工浪费的案例研讨
3.如何降低直接材料浪费
①物料清单与材料消耗定额
②从工艺面降低材料消耗定额
③从计划面降低物料库存浪费
④从仓储面降低库存呆料浪费
4.如何降低生产流程的浪费
①流程浪费的评价指标
②以降成本为核心的基础IE
③用IE手法打造精益生产流程
④ECRS法改进采购和品管流程
⑤工作防呆与流程防呆的设计技巧
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-08-27至2005-08-28 在 深圳 举办的 “如何做好生产绩效管理”+“如何降低生产成本”（深圳）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排