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六西格玛绿带培训

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课程编号：1373 时间：2006年03月11日-15日讲师：张驰老师地点：深圳

学习费用：5000 元/位

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培训对象：

各企业高中层管理人员以及对六西格玛感兴趣人士

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课程大纲：

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

第1天 1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目

3.统计学的基本原理

4. 品质成本分析

5.因果矩阵分析法

第2天 6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品质功能展开（QFD）

8.MINITAB介绍

9.测量系统分析

10.过程能力分析

11.多变量分析

第3天 12.置信区间与假设检验

13.正态分布数据分析工具

14.非正态分布数据统计检验

第4天 15.回归和相关性分析

16.实验设计介绍

17.全因子及分部因子实验设计

第5天 18.SPC理论

19.计量型数据SPC

20.计数型数据SPC

21.预控制图（Pre-Control Chart）

22.6Sigma成功案例分析

23.总结和自由交流

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