中高层人员

1. 战略是企业文化吗？

2. 战略是树立目标吗？

3. 战略就是定位吗？

4. 企业战略到底应解决什么问题？

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战略规划咨询实务

2005年12月17-18日 深圳

主讲：闻毅先生

中国发展战略学研究会主任委员

南方现代咨询公司董事长、首席顾问

摩托罗拉高级策略经理，联想集团战略发展顾问

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课程目标：旨在为中国企业家培养战略思维能力，掌握战略管理精髓。

课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式案例教学，充分互动沟通。

课前问题调查，课上解决学员工作疑难。

课程收益：两天时间，彻底解决企业战略规划二个层面的八个关键问题。

　　　　　同时获得一套战略规划模板！

* 第一天不满意请退款! *

课程精要：（详细资料备索）

集团公司战略规划的四个重点：

* 远景目标－为未来发展指明方向！

* 发展战略－如何把握增长机遇？

* 业务组合－怎样才能基业常青？

* 总部价值－为竞争优势创造源泉！

业务单元战略规划的四个重点：

* 目标市场－发掘丰厚的赢利空间!

* 价值定位－为什么人家要买你的？

* 竞争战略－怎样参与市场竞争？

* 核心能力－如何实现竞争优势？

费 用：5800元/一人；4800元/两人及以上（一律不打折）