企业总经理及副总经理、高阶主管、企业采购部、资材部、总务部等主管及相关部门之主管

过去采购与供货商多半处于“尔虞我诈，赶尽杀绝”的对立及冲突关系，妨碍了及时采购、供货商管理存货、供货商长期介入等协助买方降低成本、改善质量、缩短交期、新产品开发等利器之运用。

 只有加强改善及建立与供货商的关系，才能拨云见日，达到采购管理开源与节流的双重功能。

 本课程教您如何选对供应商，为企业实际降低成本，创造更多的利润。

课 程 大 纲

一、采购与供应管理的关系

(1) 外部供应 (2) 内部供应

(3) 内部转移

二、 采购与供应管理的目标、策略及方法

三、 供应管理的四阶段

(1) 冲突 (2) 保持距离、

(3) 目标一致 (4) 充分合作

四、 策略性供应管理的建立

(1) 供货商的分类-按重要性矩阵

(2) 策略性供货商的开发流程

(3) 供货商的评选

◎ 短期要件、长期要件、策略性问题、其它因素

五、 建立买卖伙伴关系的策略-供货商的整合

(1) 整合的目的

(2) 整合的程序：家数、产品

(3) 整合的效果：质量、成本、库存

(4) 执行供货商策略

六、 策略性供应管理方案

(1) 虚拟生产 (2) 供应商合作研讨会

(3) 顾客供应链团队

(4) 采购与供应商介入新产品开发

七、 策略性供货商的绩效评估

(1) 供应的连续性 (2) 往来关系

(3) 技术优势 (4) TCO&PPT

(5) 质量的改善

八、 与供货商维持长期关系的方法

(1) 十项戒律

◎ 对OEMS、对供货商、对双方

(2) 三种方式

◎ 共同研究、分享信息、分享成果

(3) 签订一项合作协议书

九、 未来供货商的角色

主讲老师—— 先生 (台湾)

■亚洲采购界公认的权威专家，台湾东吴大学企管研究所教授，杰出的专业管理顾问师，于1992年创办台湾采购管理协会，任第一、第二届理事长

■曾在企业界服务二十余年，历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人，期间成功运作诸多重大采购案，深受采购同业的敬佩

■王教授管理实务经验丰富，辅导代表企业有：中国石油、交通部电信研究所、台湾电视、昆盈企业、台湾吉悌电信、幸福水泥、宏亚食品、卜内门化学工业、沛亨半导等数十家企业机构

■著有系列采购专著《采购学》、《采购管理实务》、《采购管理手册》、《采购Q&A》等