采购管理与供应商评估
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-12-03至2005-12-04 在 广州
学员对象：企业总经理及副总经理、高阶主管、企业采购部、资材部、总务部等主管及相关部门之主管
费 用： 1680元
【培训对象】
企业总经理及副总经理、高阶主管、企业采购部、资材部、总务部等主管及相关部门之主管
【课程收益】
【课程大纲】
过去采购与供货商多半处于“尔虞我诈，赶尽杀绝”的对立及冲突关系，妨碍了及时采购、供货商管理存货、供货商长期介入等协助买方降低成本、改善质量、缩短交期、新产品开发等利器之运用。
只有加强改善及建立与供货商的关系，才能拨云见日，达到采购管理开源与节流的双重功能。
本课程教您如何选对供应商，为企业实际降低成本，创造更多的利润。
课 程 大 纲
一、采购与供应管理的关系
(1) 外部供应 (2) 内部供应
(3) 内部转移
二、 采购与供应管理的目标、策略及方法
三、 供应管理的四阶段
(1) 冲突 (2) 保持距离、
(3) 目标一致 (4) 充分合作
四、 策略性供应管理的建立
(1) 供货商的分类-按重要性矩阵
(2) 策略性供货商的开发流程
(3) 供货商的评选
◎ 短期要件、长期要件、策略性问题、其它因素
五、 建立买卖伙伴关系的策略-供货商的整合
(1) 整合的目的
(2) 整合的程序：家数、产品
(3) 整合的效果：质量、成本、库存
(4) 执行供货商策略
六、 策略性供应管理方案
(1) 虚拟生产 (2) 供应商合作研讨会
(3) 顾客供应链团队
(4) 采购与供应商介入新产品开发
七、 策略性供货商的绩效评估
(1) 供应的连续性 (2) 往来关系
(3) 技术优势 (4) TCO&PPT
(5) 质量的改善
八、 与供货商维持长期关系的方法
(1) 十项戒律
◎ 对OEMS、对供货商、对双方
(2) 三种方式
◎ 共同研究、分享信息、分享成果
(3) 签订一项合作协议书
九、 未来供货商的角色
主讲老师—— 先生 (台湾)
■亚洲采购界公认的权威专家，台湾东吴大学企管研究所教授，杰出的专业管理顾问师，于1992年创办台湾采购管理协会，任第一、第二届理事长
■曾在企业界服务二十余年，历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人，期间成功运作诸多重大采购案，深受采购同业的敬佩
■王教授管理实务经验丰富，辅导代表企业有：中国石油、交通部电信研究所、台湾电视、昆盈企业、台湾吉悌电信、幸福水泥、宏亚食品、卜内门化学工业、沛亨半导等数十家企业机构
■著有系列采购专著《采购学》、《采购管理实务》、《采购管理手册》、《采购Q&A》等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-12-03至2005-12-04 在 广州 举办的 采购管理与供应商评估
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排