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胜任特征模型与评价中心技术

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课程编号:828 时间:2005年11月12日-12日 讲师:许胜军 地点:上海
学习费用:980 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

总经理,人力资源经理

课程收益:

课程大纲:

● 课程形式:讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演

● 课程内容

主题一:胜任特征模型

1.什么是胜任特征?

胜任特征运动的缘起

胜任特征运动的发展 胜任特征的定义

胜任特征的结构 胜任特征的种类

2.什么是胜任特征模型?

胜任特征模型的定义 建构的基本方法

建构的一般程序

基于心理学的职业综合能力结构

3.如何构建胜任特征模型?

行为事件访谈法 问卷调查法

4.胜任特征模型在以下各方面的应用

人力资源规划 工作分析

员工招聘员工培训

职业生涯规划 绩效评价

薪酬管理

案例:中国大陆人力资源管理者胜任特征模型的构建

关注工作成功的胜任特征模型

主题二:人才评价中心技术

1.评价中心概述

评价中心的起源和发展 评价中心的概念

评价中心的特点

2.评价中心的测评方法

心理测验 十六种人格因素测验(16PF)

职业个性问卷(OPQ) 麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)

明尼苏达多相人格测验(MMPI) 爱德华个性偏好量表(EPPS)

公文筐测验 无领导小组讨论

了解无领导小组讨论的类型 学会根据需要选择讨论的任务类型

掌握实施步骤 应用案例

了解技术的优缺点 情境评价

结构化面试

主题三:卓越绩效与薪酬管理

1.管理模拟:

绩效管理如何驱动员工创造价值 通过完整的企业经营模拟,透过

如何形成企业经营报表? 如何从报表中的数字理解管理?

如何以绩效管理推动企业发展?

让学员感受绩效管理在实际企业运营中的作用

2.卓越绩效与薪酬管理工具解析:

绩效指标架构图,解答:公司的价值如何表达?公司、部门和个人的绩效如何表达?

整合型绩效管理模型,解答:如何利用平衡记分卡化策略为行动?如何进行指标考核与薪酬设计的配合?360度反馈评价模式

作业成本管理,业绩信息如何归集更有效?如何透过作业贡献看薪资成本?

人力资本合同,薪酬架构如何设计才更有效?

● 讲师介绍

许胜军--上海财经大学管理学硕士, 复旦大学EMBA. 人才测评师,人事部全国人才流动中心人才测评师资格认证特聘培训师,中国国家人才网上海频道首席顾问

擅长培训课程有:人才评价技术, 绩效管理

培训风格: 偏重工具解析和案例分析.

提供过人力资源内部训练的部分客户: 上实置业、上海电信、上海电气、松下半导体等.

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