胜任特征模型与评价中心技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-12至2005-11-12 在 上海
学员对象：总经理,人力资源经理
费 用： 980元
【培训对象】
总经理,人力资源经理
【课程收益】
【课程大纲】
● 课程形式:讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演
● 课程内容
主题一：胜任特征模型
1.什么是胜任特征?
胜任特征运动的缘起
胜任特征运动的发展 胜任特征的定义
胜任特征的结构 胜任特征的种类
2.什么是胜任特征模型？
胜任特征模型的定义 建构的基本方法
建构的一般程序
基于心理学的职业综合能力结构
3.如何构建胜任特征模型?
行为事件访谈法 问卷调查法
4.胜任特征模型在以下各方面的应用
人力资源规划 工作分析
员工招聘员工培训
职业生涯规划 绩效评价
薪酬管理
案例：中国大陆人力资源管理者胜任特征模型的构建
关注工作成功的胜任特征模型
主题二：人才评价中心技术
1.评价中心概述
评价中心的起源和发展 评价中心的概念
评价中心的特点
2.评价中心的测评方法
心理测验 十六种人格因素测验（16PF）
职业个性问卷（OPQ） 麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）
明尼苏达多相人格测验（MMPI） 爱德华个性偏好量表（EPPS）
公文筐测验 无领导小组讨论
了解无领导小组讨论的类型 学会根据需要选择讨论的任务类型
掌握实施步骤 应用案例
了解技术的优缺点 情境评价
结构化面试
主题三：卓越绩效与薪酬管理
1.管理模拟：
绩效管理如何驱动员工创造价值 通过完整的企业经营模拟，透过
如何形成企业经营报表？ 如何从报表中的数字理解管理？
如何以绩效管理推动企业发展？
让学员感受绩效管理在实际企业运营中的作用
2.卓越绩效与薪酬管理工具解析：
绩效指标架构图，解答：公司的价值如何表达？公司、部门和个人的绩效如何表达？
整合型绩效管理模型，解答：如何利用平衡记分卡化策略为行动？如何进行指标考核与薪酬设计的配合？360度反馈评价模式
作业成本管理,业绩信息如何归集更有效？如何透过作业贡献看薪资成本？
人力资本合同,薪酬架构如何设计才更有效？
● 讲师介绍
许胜军--上海财经大学管理学硕士, 复旦大学EMBA. 人才测评师,人事部全国人才流动中心人才测评师资格认证特聘培训师,中国国家人才网上海频道首席顾问
擅长培训课程有:人才评价技术, 绩效管理
培训风格: 偏重工具解析和案例分析.
提供过人力资源内部训练的部分客户: 上实置业、上海电信、上海电气、松下半导体等.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-12至2005-11-12 在 上海 举办的 胜任特征模型与评价中心技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排