董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等
(一)精益生产体系结构-系统实践精益改善的方法
(二)精益现场管理基础-5S实现清爽、明朗、整洁、规范、文明的生产管理
(三)『一个流』(one piece flow)U形柔性生产
(四)效率改善基础—IE消除系统效率浪费的方法
(五)精益生产的均衡化与同步化
(六)实现快速转产及生产切换的工程手段
(七)精益计划与物料控制-看板KANBAN系统设计
(八)实现柔性管理的关键-员工多能化“多能工”的培养与管理
(九)改善与革新机制——追求卓越实现零浪费的持续改善(KAIZEN)
(十)精益改善完整案例介绍