精益生产管理（JIT）研修班

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2005-11-24至2005-11-25 在广州

学员对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等

费　　用： 1880元

【培训对象】

董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等

【课程收益】

【课程大纲】

（一）精益生产体系结构－系统实践精益改善的方法

（二）精益现场管理基础－5S实现清爽、明朗、整洁、规范、文明的生产管理

（三）『一个流』（one piece flow）U形柔性生产

（四）效率改善基础—IE消除系统效率浪费的方法

（五）精益生产的均衡化与同步化

（六）实现快速转产及生产切换的工程手段

（七）精益计划与物料控制－看板KANBAN系统设计

（八）实现柔性管理的关键－员工多能化“多能工”的培养与管理

（九）改善与革新机制——追求卓越实现零浪费的持续改善（KAIZEN）

（十）精益改善完整案例介绍

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2005-11-24至2005-11-25 在广州举办的 精益生产管理（JIT）研修班

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排