企业高层管理人员、市场经理、 产品经理、品牌经理、市场专员、

品优势打造与产品管理

内容简介

产品及市场研究

产品及市场的针对性调研 

产品调研的本质 

市场调研步骤及常规操作流程

对象选择与确定 

问卷针对性设计 

调研的理性数据与感性分析

产品规划管理

 策略动态管理

产品策略分析 

策略矩阵与竞争优势

 产品结构策略与产品优势选择 

产品成长管理意识 

产品综效贡献分析 vs. 聚焦

 产品竞争短视症状Competitive Myopia

产品的市场定位与产品概念设定

 产品定位与市场区隔 position & segmenting

产品线延伸 Line-Extension

 产品的预期盈亏平衡分析 

上市分步规划资源配置表

产品专业价值体现与咨询专家管理

 咨询专家对产品经理的价值 

咨询专家针对意见的定位与认识 

咨询专家的分类与选择标准

 咨询专家的沟通环节与手段 

专家管理模式优劣分析

广告管理

 产品经理与广告 

产品规划与广告计划匹配性管理

 产品概念与创意策略 

媒体计划

专业推广活动组织与管理

 产品推介会 

产品培训管理

 经销商共建交流 

促销手段设计与执行管理

 软性宣传与媒体沟通 

公关事务应急预案管理