总经理、财务总监及公司战略决策和实施的中高层管理人员

降低成本，新技术新观念如数家珍

全面预算，讲准确讲绩效讲企业经营目标

国际一流讲师，带您领略“用数字说话”的无限奥妙……

课程目的：

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了解财务管理的精髓

学会用数字防范风险、量化目标

运用科学的方法成为一个成功的决策者

掌握策略性成本衡量体系的最新知识 ? 为企业建立创造价值的财务管理模式

规避管理会计中的常见误区和盲点

获得关键性提升绩效的至胜财务观念

深入理解预算管理体系，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；

学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。

课程内容：

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一、新竞争时代的财务功能与角色

1、成功企业的指标 2、启动变革 3、财务管理的精髓

二、创造企业价值

1、价值的内容 2、企业价值的各种算法

3、创造价值的管理 4、企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)

三、策略性成本与作业成本

1、区分什么是作业成本 2、通过价值链分析来决择策略性成本

3、利用平衡计分卡的技术展开策略

四、转化财务会计为管理会计

1、用经营绩效指标取代财务报表 2、计算资金流的速度

3、适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）

4、部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）

五、强化管理会计，实现作业成本的降低

1、会计科目与成本管理 2、会计报表与成本表达

3、化间接成本为直接成本 4、从管理会计的角度看成本

5、ABC与ABM的介绍 6、识别活动

7、作业活动的驱动因素-时间

六、利用预算管理来达到企业目标

1、预算可以达到的管理目标 2、策略性预算的程序

3、协助营业部门做量化的SWOT分析 4、强化知识管理来协助预算的准确性

5、使预算有效的一些观念及做法

七、损益平衡点与资本投资决策

1、固定成本与决策 2、损益平衡点模型

3、为什么要投资 4、投资决策的评估模型

讲师简介：

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尤登弘: 为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶

主管的财务培训和财务顾问服务，在业内享有极高的声望。

* 英国Ernst & Young 资深会计师

* AMA（美国管理协会）讲师

* D&B(美国邓白氏国际征信公司)讲师

* 山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾

* 上海复旦大学、上海交通大学等数家高校的客座教授

尤老师多年来辅导国内企业规划及建立财务制度、预算体系，并建立以ABC

（作业基础成本分摊方法）为方法的内部KPI（主要绩效指标）进而架构全公司的

（BSC）平衡计分卡,为本土企业在成本控制方面提供了行之有效的解决方案，获得了广泛反响。

尤老师的课有什么独到之处？

1、创造连续6个月在广州开课的纪录，他的课程尤其受企业老板、总经理的喜欢。

2、丰富的经营管理经验+专业会计师学养，令他的视角不同于任何一位财务背景讲师，

他从经营管理的角度所提的建议能够切中企业弊害，分析极具实效性。

3、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。

4、为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转

化为绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……

培训风格：

尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，

他以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为

生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

部分客户： Philips，Sony，Dell，Siemens，Unilever，ABB，Kodak，

Applied，Phoenix，Motorola， Lucent，Andrew， Bell Alcatel，

Shanghai Bell，Volvo，Delphi,Sym， Mitsubishi，PepsiCo，Johnson & Johnson，

L’Oreal，Baxter， Alcon，7-Eleven，FedEX，Minolta，TDK，Tomen，HCG，

Alfa Laval， Black & Decker ，新疆特变电工，中国网络通信，上海科宁油脂，

四川省电信，上海紫江集团，中国远洲集团，浙江中都置业，武汉美能达办公机器、

完美中国、汇普化工、南菱汽车、美的集团、华润涂料、欧普照明、广州飞机维修等。