利润倍增的关键路径——透过成本控制与预算规划，提升管理力度！
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-21至2005-10-22 在 广州
学员对象：总经理、财务总监及公司战略决策和实施的中高层管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
总经理、财务总监及公司战略决策和实施的中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
降低成本，新技术新观念如数家珍
全面预算，讲准确讲绩效讲企业经营目标
国际一流讲师，带您领略“用数字说话”的无限奥妙……
课程目的：
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了解财务管理的精髓
学会用数字防范风险、量化目标
运用科学的方法成为一个成功的决策者
掌握策略性成本衡量体系的最新知识 ? 为企业建立创造价值的财务管理模式
规避管理会计中的常见误区和盲点
获得关键性提升绩效的至胜财务观念
深入理解预算管理体系，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。
课程内容：
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一、新竞争时代的财务功能与角色
1、成功企业的指标 2、启动变革 3、财务管理的精髓
二、创造企业价值
1、价值的内容 2、企业价值的各种算法
3、创造价值的管理 4、企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
三、策略性成本与作业成本
1、区分什么是作业成本 2、通过价值链分析来决择策略性成本
3、利用平衡计分卡的技术展开策略
四、转化财务会计为管理会计
1、用经营绩效指标取代财务报表 2、计算资金流的速度
3、适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）
4、部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）
五、强化管理会计，实现作业成本的降低
1、会计科目与成本管理 2、会计报表与成本表达
3、化间接成本为直接成本 4、从管理会计的角度看成本
5、ABC与ABM的介绍 6、识别活动
7、作业活动的驱动因素-时间
六、利用预算管理来达到企业目标
1、预算可以达到的管理目标 2、策略性预算的程序
3、协助营业部门做量化的SWOT分析 4、强化知识管理来协助预算的准确性
5、使预算有效的一些观念及做法
七、损益平衡点与资本投资决策
1、固定成本与决策 2、损益平衡点模型
3、为什么要投资 4、投资决策的评估模型
讲师简介：
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尤登弘: 为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶
主管的财务培训和财务顾问服务，在业内享有极高的声望。
* 英国Ernst & Young 资深会计师
* AMA（美国管理协会）讲师
* D&B(美国邓白氏国际征信公司)讲师
* 山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾
* 上海复旦大学、上海交通大学等数家高校的客座教授
尤老师多年来辅导国内企业规划及建立财务制度、预算体系，并建立以ABC
（作业基础成本分摊方法）为方法的内部KPI（主要绩效指标）进而架构全公司的
（BSC）平衡计分卡,为本土企业在成本控制方面提供了行之有效的解决方案，获得了广泛反响。
尤老师的课有什么独到之处？
1、创造连续6个月在广州开课的纪录，他的课程尤其受企业老板、总经理的喜欢。
2、丰富的经营管理经验+专业会计师学养，令他的视角不同于任何一位财务背景讲师，
他从经营管理的角度所提的建议能够切中企业弊害，分析极具实效性。
3、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
4、为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转
化为绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……
培训风格：
尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，
他以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为
生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
部分客户： Philips，Sony，Dell，Siemens，Unilever，ABB，Kodak，
Applied，Phoenix，Motorola， Lucent，Andrew， Bell Alcatel，
Shanghai Bell，Volvo，Delphi,Sym， Mitsubishi，PepsiCo，Johnson & Johnson，
L’Oreal，Baxter， Alcon，7-Eleven，FedEX，Minolta，TDK，Tomen，HCG，
Alfa Laval， Black & Decker ，新疆特变电工，中国网络通信，上海科宁油脂，
四川省电信，上海紫江集团，中国远洲集团，浙江中都置业，武汉美能达办公机器、
完美中国、汇普化工、南菱汽车、美的集团、华润涂料、欧普照明、广州飞机维修等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-21至2005-10-22 在 广州 举办的 利润倍增的关键路径——透过成本控制与预算规划，提升管理力度！
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排