各类企事业单位

第一部分 现场改善的理念

企业经营的理念是什么？

精益生产的理念思想是什么？

为什么要实行精益生产？

精益生产的发展过程及追求目标是什么？

企业的运营目的是什么？

企业的利润是如何产生的？

成本的结构是什么？

工作和干活有什么不同？

第二部分 现场改善的方法

现场的七大浪费

实现精益生产的核心是什么？

消除浪费的方法手段

精益生产的两大支柱——自働化、准时化

如何有效的实现自働化？

如何统计现场的异常？

如何找到问题的根本原因？

解决问题三种方式

如何分析与解决异常？

案例分析

第三部分：实现精益生产的十大招数

流程式生产的U型布局

选用适应流程式制造的设备

实施一人多序的标准作业

用TPM防止机器故障

确保生产的现场品质

用5S和目视管理管理现场

流程制造的基础平准化生产

小批量多频次生产快速换模

快速信息传输看板拉动系统

第四部分： 现场IE

什么是工艺程序分析?

什么是流程程序分析

什么是操作分析

什么是动作分析

如何进行有效的现场改善

案例