如何做好现场改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-11至2006-01-01 在 企业内训
学员对象：各类企事业单位
费 用： 12000元
【培训对象】
各类企事业单位
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分 现场改善的理念
企业经营的理念是什么？
精益生产的理念思想是什么？
为什么要实行精益生产？
精益生产的发展过程及追求目标是什么？
企业的运营目的是什么？
企业的利润是如何产生的？
成本的结构是什么？
工作和干活有什么不同？
第二部分 现场改善的方法
现场的七大浪费
实现精益生产的核心是什么？
消除浪费的方法手段
精益生产的两大支柱——自働化、准时化
如何有效的实现自働化？
如何统计现场的异常？
如何找到问题的根本原因？
解决问题三种方式
如何分析与解决异常？
案例分析
第三部分：实现精益生产的十大招数
流程式生产的U型布局
选用适应流程式制造的设备
实施一人多序的标准作业
用TPM防止机器故障
确保生产的现场品质
用5S和目视管理管理现场
流程制造的基础平准化生产
小批量多频次生产快速换模
快速信息传输看板拉动系统
第四部分： 现场IE
什么是工艺程序分析?
什么是流程程序分析
什么是操作分析
什么是动作分析
如何进行有效的现场改善
案例
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-11至2006-01-01 在 企业内训 举办的 如何做好现场改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排