企业各部门经理、人力资源部经理、企业中高层管理者。

目标/绩效管理

★课程目标

一、帮助企业HR和部门经理掌握绩效系统带来的竞争优势，正确掌握绩效考核流程和实施。

二、掌握管理过程中的目标设定、评分、反馈和如何利用考评结果去激励员工，有效提升公司和部门业绩。

★课程培训对象

企业各部门经理、人力资源部经理、企业中高层管理者。

★ 课程纲要

绩效管理的前奏--目标设定与分解

一.企业绩效管理的流程

——绩效管理过程图(PDCA循环)“绩效管理”的具体流程

二.企业战略规划及年度工作计划的制定

企业战略规划的制定

年度经营管理计划的制定

三.年度计划下的目标分解管理

目标体系的制定

如何制定合适的目标

各层目标的制定

目标分解方法及目标协议

绩效管理的实施--行动计划的制定、执行与监控

一.制定工作行动计划

二.计划执行情况的监控

常用过程监控方法

目标的检查和反馈

目标执行的三种结果

三.执行行动计划时的时间管理

时间管理的原因

时间管理的原则

时间管理的具体实用方法和技巧

有效会议管理有效开会的方法

时间管理案例-王主管的时间管理案例：

绩效管理的功效--绩效考评

一.绩效评估的六原则

二.考核的困境与绩效评估的常见问题

三.国内企业绩效评估的教训

四.打造一流KPI考核体系—关键绩效指标与平衡计分卡的统一

企业关键绩效指标（KPI）体系概述

平衡计分卡原理概述

基于平衡计分法的KPI考核体系

五.绩效评估与管理

绩效管理的难点--KPI体系的设计方法

公司级KPI体系的建立

具体探讨各岗位KPI指标的设计方法

案例分析研讨

★ 课程安排

公 开 课：每月一期，请来电咨询，开班时间以通知为准

企业内训：时间由企业约定

培训地点：由企业提供