目标/绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-25至2005-11-25 在 深圳
学员对象：企业各部门经理、人力资源部经理、企业中高层管理者。
费 用： 600元
【培训对象】
企业各部门经理、人力资源部经理、企业中高层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
目标/绩效管理
★课程目标
一、帮助企业HR和部门经理掌握绩效系统带来的竞争优势，正确掌握绩效考核流程和实施。
二、掌握管理过程中的目标设定、评分、反馈和如何利用考评结果去激励员工，有效提升公司和部门业绩。
★课程培训对象
企业各部门经理、人力资源部经理、企业中高层管理者。
★ 课程纲要
绩效管理的前奏--目标设定与分解
一.企业绩效管理的流程
——绩效管理过程图(PDCA循环)“绩效管理”的具体流程
二.企业战略规划及年度工作计划的制定
企业战略规划的制定
年度经营管理计划的制定
三.年度计划下的目标分解管理
目标体系的制定
如何制定合适的目标
各层目标的制定
目标分解方法及目标协议
绩效管理的实施--行动计划的制定、执行与监控
一.制定工作行动计划
二.计划执行情况的监控
常用过程监控方法
目标的检查和反馈
目标执行的三种结果
三.执行行动计划时的时间管理
时间管理的原因
时间管理的原则
时间管理的具体实用方法和技巧
有效会议管理有效开会的方法
时间管理案例-王主管的时间管理案例：
绩效管理的功效--绩效考评
一.绩效评估的六原则
二.考核的困境与绩效评估的常见问题
三.国内企业绩效评估的教训
四.打造一流KPI考核体系—关键绩效指标与平衡计分卡的统一
企业关键绩效指标（KPI）体系概述
平衡计分卡原理概述
基于平衡计分法的KPI考核体系
五.绩效评估与管理
绩效管理的难点--KPI体系的设计方法
公司级KPI体系的建立
具体探讨各岗位KPI指标的设计方法
案例分析研讨
★ 课程安排
公 开 课：每月一期，请来电咨询，开班时间以通知为准
企业内训：时间由企业约定
培训地点：由企业提供
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-25至2005-11-25 在 深圳 举办的 目标/绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排