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什么是精益生产(lean)?

什么是精益六西格玛(lean sigma)?

精益六西格玛是一种战略,组织,文化的变革,如何克服人员,技术,观念方面的阻力?

如何推行精益六西格玛(lean sigma)?

怎样达到精益企业productivity,speed,quality,low cost的目标?

如何成为世界级制造(World class Manufacturing)企业?

一、精益生产介绍

 精益的起源

 精益意味着速度

 丰田汽车(TPS)与精益生产

 精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则

 价值流与价值流图

 浪费

 常见的7种浪费

 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

 看不见的浪费

 利用价值流图来寻找20%的浪费

 流动制造

 拉动生产系统

 持续改善(Kaizen)

三、精益生产的实施

 实施精益生产的前期准备

 流程分析

 团队建设、项目管理

 培训多技能员工

 沟通技巧

 精益工具的应用介绍 (案例分析)

 精益生产的基础 -- 5S与目视控制

 准时化生产(JIT)

 看板管理

 单件流

 减少设置时间

 MRP与拉系统

 全面生产维护(TPM)

 标准化作业

 POKA——YOKE

四、精益企业的标志—世界级度量

五、精益六西格玛实施--D/M/A/I/C模型

六、精益六西格玛项目研讨

案例一:A公司精益六西格玛项目

案例二:B公司精益六西格玛项目

案例三:C公司精益六西格玛项目

培训讲师:文放怀,精益六西格玛专家,<<精益工厂管理MBB丛书>>10部

MR.A:日本企业精益生产专家,六西格玛黑带大师

MR.B:韩国企业TPM专家,六西格玛黑带大师