精益六西格玛(Lean sigma)推行实务培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-20至2006-10-21 在 深圳
学员对象：各级各类管理人员,工程师,主管,经理,总经理
费 用： 2600元
【培训对象】
各级各类管理人员,工程师,主管,经理,总经理
【课程收益】
【课程大纲】
什么是精益生产(lean)?
什么是精益六西格玛(lean sigma)?
精益六西格玛是一种战略,组织,文化的变革,如何克服人员,技术,观念方面的阻力?
如何推行精益六西格玛(lean sigma)?
怎样达到精益企业productivity,speed,quality,low cost的目标?
如何成为世界级制造(World class Manufacturing)企业?
一、精益生产介绍
精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
价值流与价值流图
浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施
实施精益生产的前期准备
流程分析
团队建设、项目管理
培训多技能员工
沟通技巧
精益工具的应用介绍 (案例分析)
精益生产的基础 -- 5S与目视控制
准时化生产(JIT)
看板管理
单件流
减少设置时间
MRP与拉系统
全面生产维护(TPM)
标准化作业
POKA——YOKE
四、精益企业的标志—世界级度量
五、精益六西格玛实施--D/M/A/I/C模型
六、精益六西格玛项目研讨
案例一:A公司精益六西格玛项目
案例二:B公司精益六西格玛项目
案例三:C公司精益六西格玛项目
培训讲师:文放怀,精益六西格玛专家,<<精益工厂管理MBB丛书>>10部
MR.A:日本企业精益生产专家,六西格玛黑带大师
MR.B:韩国企业TPM专家,六西格玛黑带大师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-20至2006-10-21 在 深圳 举办的 精益六西格玛(Lean sigma)推行实务培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排