各级各类管理人员,生产.品质.工程.供应商管理工程师,主管,经理,总经理

现在你的工厂能够做到几个西格玛?

你的过程能力是否能够满足客户的要求?

你工厂存在的问题到底在哪里?是管理有问题,还是技术方面有问题?

你过程改善的空间到底有多大?

通过了ISO9000,甚至TS16949,SPC形同虚设,问题的症结在哪里?

你供应商过程能力如何,你是否选择合格的供应商?

中国工厂管理专家,六西格玛黑带大师一一为您解答!!!!!!!!!!!

一.实际问题与统计问题的解决方案

1 基本统计慨论

2 如何将实际问题转化为统计问题?

3 假设检验与置信度

4 实际问题解决方法论

二.过程能力分析与研讨

1 什么是Cp？

2 什么是Cpk?

3 什么是Cpm?

4 Cp,Cpk与不良率P，DPMO的关系

5 什么是Pp?

6 什么是Ppk?

7 什么是短期过程能力？

8 什么是长期过程能力？

9 4 BLOCK 图及其应用

10 底线分析

11 如何计算正态数据的过程能力

12 如何计算非正态数据的过程能力

13 案例分析

14 问题研讨

三.工厂管理问题解决方案

1 每个学员收集三个以上实际工作问题

2 尽量有数据,不少于100个数据

3 分组研讨,在顾问师的指导下产生实际问题的解决方案

四.供应商过程能力评价与技巧

1 供应商能力评价

2 供应商开发

培训时间:2005年9月24~25日

培训讲师:

文放怀

中国企业联合会管理培训中心客座教授，6SIGMA黑带大师,6SIGMA专家,工厂管理专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。