过程能力分析与案例研讨高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-09-24至2005-09-25 在 深圳
学员对象：各级各类管理人员,生产.品质.工程.供应商管理工程师,主管,经理,总经理
费 用： 1980元
【培训对象】
各级各类管理人员,生产.品质.工程.供应商管理工程师,主管,经理,总经理
【课程收益】
【课程大纲】
现在你的工厂能够做到几个西格玛?
你的过程能力是否能够满足客户的要求?
你工厂存在的问题到底在哪里?是管理有问题,还是技术方面有问题?
你过程改善的空间到底有多大?
通过了ISO9000,甚至TS16949,SPC形同虚设,问题的症结在哪里?
你供应商过程能力如何,你是否选择合格的供应商?
中国工厂管理专家,六西格玛黑带大师一一为您解答!!!!!!!!!!!
一.实际问题与统计问题的解决方案
1 基本统计慨论
2 如何将实际问题转化为统计问题?
3 假设检验与置信度
4 实际问题解决方法论
二.过程能力分析与研讨
1 什么是Cp？
2 什么是Cpk?
3 什么是Cpm?
4 Cp,Cpk与不良率P，DPMO的关系
5 什么是Pp?
6 什么是Ppk?
7 什么是短期过程能力？
8 什么是长期过程能力？
9 4 BLOCK 图及其应用
10 底线分析
11 如何计算正态数据的过程能力
12 如何计算非正态数据的过程能力
13 案例分析
14 问题研讨
三.工厂管理问题解决方案
1 每个学员收集三个以上实际工作问题
2 尽量有数据,不少于100个数据
3 分组研讨,在顾问师的指导下产生实际问题的解决方案
四.供应商过程能力评价与技巧
1 供应商能力评价
2 供应商开发
培训时间:2005年9月24~25日
培训讲师:
文放怀
中国企业联合会管理培训中心客座教授，6SIGMA黑带大师,6SIGMA专家,工厂管理专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-09-24至2005-09-25 在 深圳 举办的 过程能力分析与案例研讨高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排