企业总裁、中高层管理人员

首次推出全球独创华人企业

进入世界500强的成功之路

一个以纳米为单位进行精确思考的模式

至今您在用二十世纪的方法管理二十一世纪的企业吗？

至今您在用十九世纪的思维模式思考二十一世纪的问题吗？

至今您还没有找到解决你企业困扰的方法吗？

请尝试一下我们为您提供的方案…… ……

我们郑重声明：

决不用过去的方法，为现在的人，解决将来的问题！

TPSMP课程介绍

有一家企业，二十五年前购买的年产五千吨的生产线，二十五年没经过改造仍在使用，并且目前年产八千吨……

是什么创造了这种生产奇迹，根据创建丰田管理理论的Ohno分析：工业工程有关全制程工时 Makespan的定义，分为下列四个项目：

创造价值的时间（其在全制程工时中所占的比例不到5%）

转换时间

等待时间（其在全制程工时中所占比例超过90%）

运输时间

TPSMP??精准化管理，帮您精准的找到无效时间成本的位置，最大限度缩减无效成本在总成本中的比例，让您的时间真正做到一寸光阴，一寸金。

让您亲身体验新世纪思维风暴??lean thinking 的强大威力。

TPSMP是一种成功运用lean thinking 精准的思考技术，这种先进思维模式运用在企业中，是把每项工归结为“目标、问题、创新、方案”四个要素，形成有效的循环，把复杂的问题简单化，程序化，变成可复制的简单模块，从而更加有效的解决问题，提高企业竞争力。

TPSMP的中文名称叫做“精准化思考技术”，可以训练主管运用精准的思考逻辑，定订管理目标，运用逆向思考和三个为什么的方法解决问题，更培养管理者养成创新理念，创造企业竞争力。

精准的思考技巧《Target》

解决问题的智慧技巧《Problem》

创新的理念《Solution》

灵性的沟通技巧《Motivtion》

创造企业竞争力《Power》

TPSMP简单的解释就是精准的锁定目标（Target），用智慧解决达成目标的障碍问题（Problem），用创新的方法思考新的构架（Solution），用超越人际对立的灵性，来思考团队的激励方案（Motivtion），带领团队迈向“还有人想到，但我以拥有”的竞争力（Power）。

TPSMP的特点：

1．简单易行，倡导“做中学”，不论观念的理解还是技巧的掌握都是“从实践中学习”，“在工作中体会”，便于学员掌握，提高了培训课程的实践效果。

2.以“现学现用”为培训目标，让学院在培训的同时就能够掌握，并且可以运用到实际工作中。

3.为学员创造“潜意识学习环境”让学员在不知不觉间主动提升“精准、智慧、创新、灵性”等四种人格特性。

4.化难为简，把深奥的理论转化为简单的实际操作，摒弃以往培训一贯的知易行难的作风，让不同程度的学员都能轻松掌握。

5．为企业员工建立统一的思考模式，提高企业凝聚力，使每个在工作人步调一致，方向一致，降低企业内耗，提升企业竞争力。

培训方 案

方案A：

精准化管理训练营：七天外宿集训型（本方案是精准化管理训练规划的主要方法，也是本公司品质保证训练效果的方案）。

方案B：

精准化管理四周训练方案：分为1天,2天,2天,2天等四次训练，

（本方案是因应未建立代理人制度，管理人员无法长期离开工作岗位所规划的方案。效果略?于A方案，但不失为时间无法调配时的折衷方案）。

参考条件: 精准化管理训练课时安排

精准化管理的训练对象

（1）精准的思考技巧(Target)：8小时

（2）解决问题的智慧技巧(Problem)：16小时

（3）创新的思考技巧 (Solution)：16小时

（4）灵性的沟通技巧(Motivation)：16小时

总训练时数：56小时。