企业中所有成员

简介: 提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。

有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。

《会议管理》一课，从培养出色会议主持人出发，统筹会议全局，分析议题轻重，有的放矢分派时间，并巧用会议管理工具“六顶思考帽”，使会议有效进行，最终达成企业会议的目的。

课程目标：

1）勾画你的会议蓝图；

2）有备无患——成功的会议需要提前做功课；

3）如何做一个风度翩翩的会议主持人？

4）六顶不同颜色的思考帽如何在不同意见中寻找最佳解决方案？

参加对象: 企业中所有成员

时间: 2006年1月7日

地点: 广州

精彩授教: 张　宁：

礼仪专家。研究领域涉及商务礼仪、电话礼仪、身体语言等，对服务业有丰富经验，还就沟通艺术、领导艺术有专题探索，见解深刻。

曾担任欧洲假日国际公寓（五星标准）人力资源部副总监、亚洲国际大酒店（五星级）人力资源部资深培训主任和高级销售主任、西安好世界大酒店（四星级）培训主任、新疆德昌饭店（三星级）人事培训经理、满堂红（中国）置业有限公司培训部经理。

培训过的客户：广州从化清音酒店、广州颐和大酒店、上海国宾医药公司、广州健检中心、广州宝供物流有限公司、广州瀚福汽车销售服务有限公司等。

课程内容: 一、会议的意义和价值

会议的重要性

你需要开会吗？

工作会议的种类和功能

如何评估会议的价值

举行工作会议的原则

二、成功会议的准备工作

清晰开会的目的和诉求

会议形式和规模

会议事务性安排（人员，地点，时间，议程和视听设备）

会议规范

三、如何主持会议

主席的八大职责

研究出席者

主席的开场白

掌握会议节奏和控制会议

形成决议

结束会议

会议记录

四、高效的会议工具—六顶思考帽与横向思维

什么是横向思维及与六顶思考帽的关系

六顶思考帽的会议价值

六顶帽子的概念，特点，使用方法

在会议中单独使用每顶帽子

如何系统使用六顶帽子

在会议中使用六顶思考帽进行讨论，创新和决策

如何在会议中确定六顶帽子的正确序列

使用六帽在会议中的案例和练习

费用标准: 900元/人