高效的会议管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2006-01-07至2006-01-07 在 广州
学员对象：企业中所有成员
费 用： 900元
【培训对象】
企业中所有成员
【课程收益】
【课程大纲】
简介: 提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。
有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。
《会议管理》一课，从培养出色会议主持人出发，统筹会议全局，分析议题轻重，有的放矢分派时间，并巧用会议管理工具“六顶思考帽”，使会议有效进行，最终达成企业会议的目的。
课程目标：
1）勾画你的会议蓝图；
2）有备无患——成功的会议需要提前做功课；
3）如何做一个风度翩翩的会议主持人？
4）六顶不同颜色的思考帽如何在不同意见中寻找最佳解决方案？
参加对象: 企业中所有成员
时间: 2006年1月7日
地点: 广州
精彩授教: 张 宁：
礼仪专家。研究领域涉及商务礼仪、电话礼仪、身体语言等，对服务业有丰富经验，还就沟通艺术、领导艺术有专题探索，见解深刻。
曾担任欧洲假日国际公寓（五星标准）人力资源部副总监、亚洲国际大酒店（五星级）人力资源部资深培训主任和高级销售主任、西安好世界大酒店（四星级）培训主任、新疆德昌饭店（三星级）人事培训经理、满堂红（中国）置业有限公司培训部经理。
培训过的客户：广州从化清音酒店、广州颐和大酒店、上海国宾医药公司、广州健检中心、广州宝供物流有限公司、广州瀚福汽车销售服务有限公司等。
课程内容: 一、会议的意义和价值
会议的重要性
你需要开会吗？
工作会议的种类和功能
如何评估会议的价值
举行工作会议的原则
二、成功会议的准备工作
清晰开会的目的和诉求
会议形式和规模
会议事务性安排（人员，地点，时间，议程和视听设备）
会议规范
三、如何主持会议
主席的八大职责
研究出席者
主席的开场白
掌握会议节奏和控制会议
形成决议
结束会议
会议记录
四、高效的会议工具—六顶思考帽与横向思维
什么是横向思维及与六顶思考帽的关系
六顶思考帽的会议价值
六顶帽子的概念，特点，使用方法
在会议中单独使用每顶帽子
如何系统使用六顶帽子
在会议中使用六顶思考帽进行讨论，创新和决策
如何在会议中确定六顶帽子的正确序列
使用六帽在会议中的案例和练习
费用标准: 900元/人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2006-01-07至2006-01-07 在 广州 举办的 高效的会议管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排