人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

☆ 招聘的定义

☆ 招聘的作用

² 为企业提供所需人员及储备

² 树立企业形象

☆ 招聘程序

² 前期准备

² 主要招聘渠道的选择及利弊分析

² 应聘简历的处理

☆ 面谈安排及面谈的实施

² 一般面谈过程

² 面谈中可能出现的问题、原因及解决方法

² 不合理或无法正面回答问题范例

² 对不合理问题或无法正面回答问题的处理

² 面谈原则及技巧

² 面谈重点

² 结构化面试问题

² 非结构化面试问题

² 结构化与非结构化问题共同使用

² 如何结束面谈

² 面谈结果讨论

☆ 笔试的安排

² 主要集中在技术性岗位

² 或根据企业情况而定

☆ 薪酬谈判

² 了解市场及内部工资体系及标准

² 了解应聘者要求及以前工资水平

² 不要打乱公司现有体系及平衡

☆ 录用通知

² 岗位、隶属关系

² 薪酬、福利

² 到岗时间等信息

² 法律效应

☆ 招聘过程中的注意事项

² 前期准备

² 招聘费用

² 招聘渠道选择原则

² 面谈原则

² 薪酬谈判

² 录用通知

☆ 招聘难点分析

² 经济环境不好

² 行业前景、现状困难

² 企业形象欠佳

² 资金实力薄弱

² 招聘要求宽泛或不切实际

² 工作人员素质低下

☆ 典型招聘程序及主要工作部门范例

² 文字准备（人事部）

² 渠道选择及实施（人事部）

² 简历筛选（人事部）

² 简历审核（用人部门）

² 面谈安排（人事部）

² 初次面谈（人事部）

² 二次面谈（用人部门）

² 面谈结果讨论（人事部与用人部门）

² 薪酬谈判（人事部）

² 录用通知（人事部）

☆ 招聘案例

☆ 招聘工作演练及相应表格制作

☆ 问题与练习

培训时间

1天6小时