人才甄选与招聘面谈
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2006-01-08至2006-01-08 在 北京
学员对象：人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
费 用： 1380元
【培训对象】
人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
【课程收益】
【课程大纲】
☆ 招聘的定义
☆ 招聘的作用
² 为企业提供所需人员及储备
² 树立企业形象
☆ 招聘程序
² 前期准备
² 主要招聘渠道的选择及利弊分析
² 应聘简历的处理
☆ 面谈安排及面谈的实施
² 一般面谈过程
² 面谈中可能出现的问题、原因及解决方法
² 不合理或无法正面回答问题范例
² 对不合理问题或无法正面回答问题的处理
² 面谈原则及技巧
² 面谈重点
² 结构化面试问题
² 非结构化面试问题
² 结构化与非结构化问题共同使用
² 如何结束面谈
² 面谈结果讨论
☆ 笔试的安排
² 主要集中在技术性岗位
² 或根据企业情况而定
☆ 薪酬谈判
² 了解市场及内部工资体系及标准
² 了解应聘者要求及以前工资水平
² 不要打乱公司现有体系及平衡
☆ 录用通知
² 岗位、隶属关系
² 薪酬、福利
² 到岗时间等信息
² 法律效应
☆ 招聘过程中的注意事项
² 前期准备
² 招聘费用
² 招聘渠道选择原则
² 面谈原则
² 薪酬谈判
² 录用通知
☆ 招聘难点分析
² 经济环境不好
² 行业前景、现状困难
² 企业形象欠佳
² 资金实力薄弱
² 招聘要求宽泛或不切实际
² 工作人员素质低下
☆ 典型招聘程序及主要工作部门范例
² 文字准备（人事部）
² 渠道选择及实施（人事部）
² 简历筛选（人事部）
² 简历审核（用人部门）
² 面谈安排（人事部）
² 初次面谈（人事部）
² 二次面谈（用人部门）
² 面谈结果讨论（人事部与用人部门）
² 薪酬谈判（人事部）
² 录用通知（人事部）
☆ 招聘案例
☆ 招聘工作演练及相应表格制作
☆ 问题与练习
培训时间
1天6小时
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2006-01-08至2006-01-08 在 北京 举办的 人才甄选与招聘面谈
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排