董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？——有！

有工具吗？——有！

有榜样吗？——有！

——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。

——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：

海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

行程安排

时间 活动（讲课）内容

第一天 执行力缺乏现象及概念共识

以海尔为案例，解析执行力的构成体系和运作流程。

执行工具一：解析以速度和创新为特征的执行力文化。

执行工具二：解析以“人人都是市场、人人面对市场”为特征的自我经营

（SBU经营）方略。

执行工具三：解析“日事日毕、日清日高”“每人每天每件事”都高效执行的OEC管理模式。

企业最新管理理念和企业文化发展趋势。

案例剖析。

第二天 中国企业的十项文化修炼与海尔模式

1、 中国人的核心修炼-------理性化

2、 现代化、理性化、麦当劳化

3、 由"性情中人”适时的变为理性中人

4、 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化

5、 去个体化个体主义、自助、自动自发

6、 工作性格与工作伦理的超越

第

三

天 上午 1.海尔实地考察（参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅）、现场研学

2.青岛港集团实地考察(许振超工作过的八号码头、文化展厅等。)

3.青岛啤酒实地考察（感悟百年青啤企业文化、观摩啤酒生产流水线、

品现酿啤酒）

下午 学习游——

青岛海滨、栈桥、八大关、崂山等景点参观，感悟企业管理与崂山道家哲学。