本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2006-01-09至2006-01-11 在 青岛
学员对象：董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
费 用： 1980元
【培训对象】
董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
行程安排
时间 活动（讲课）内容
第一天 执行力缺乏现象及概念共识
以海尔为案例，解析执行力的构成体系和运作流程。
执行工具一：解析以速度和创新为特征的执行力文化。
执行工具二：解析以“人人都是市场、人人面对市场”为特征的自我经营
（SBU经营）方略。
执行工具三：解析“日事日毕、日清日高”“每人每天每件事”都高效执行的OEC管理模式。
企业最新管理理念和企业文化发展趋势。
案例剖析。
第二天 中国企业的十项文化修炼与海尔模式
1、 中国人的核心修炼-------理性化
2、 现代化、理性化、麦当劳化
3、 由"性情中人”适时的变为理性中人
4、 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
5、 去个体化个体主义、自助、自动自发
6、 工作性格与工作伦理的超越
第
三
天 上午 1.海尔实地考察（参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅）、现场研学
2.青岛港集团实地考察(许振超工作过的八号码头、文化展厅等。)
3.青岛啤酒实地考察（感悟百年青啤企业文化、观摩啤酒生产流水线、
品现酿啤酒）
下午 学习游——
青岛海滨、栈桥、八大关、崂山等景点参观，感悟企业管理与崂山道家哲学。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2006-01-09至2006-01-11 在 青岛 举办的 本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排