中高层人员

第一套贯穿战略制定与实施的咨询方案课程

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一体化战略制定与实施模式

2005年11月19-20日 中国·深圳

主讲：闻毅先生

中国发展战略研究会主任委员

南方现代咨询公司董事长、首席顾问

摩托罗拉资深策略经理，联想集团战略发展顾问

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课程目标：解决战略管理难题，传授业绩突破之道。

课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式案例教学。

课前问题充分调查，课上解决学员工作疑难。

课程收益：两天时间，围绕企业管理的四个层面，学习战略制定与实施的一体化流程。学员可培养系统化的管理能力，掌握企业经营精髓。

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课程精要：（详细资料备索）

开篇话题

* 什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务

* 一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调

* 企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？

第一部分：远景目标－如何树立远大追求？

* 有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学

* 不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素

* 合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法

第二部分：致胜战略－如何确立竞争优势？

* 只有永远的变化 － 战略是与时俱进的工具

* 没有复杂的战略 － 战略要解决什么问题？

* 并非简单的答案 － 战略规划的3个议题

第三部分：能力平台－如何实现竞争优势?

* 能力从那里来？ － 企业的组织能力模型

* 不再亦真亦幻 － 核心能力如何“工作”？

* 战略行动的本质 － 能力平台构建3段论

第四部分：基础平台－如何保障战略实施？

* 战略实施陷阱 － 2个致命的脱节

* 战略实施工具 － 平衡计分卡

* 核心流程建立 － 战略实施4步法

费 用：4800元/人（一律不打折）