一体化战略制定与实施模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-19至2005-11-20 在 深圳
学员对象：中高层人员
费 用： 4800元
【培训对象】
中高层人员
【课程收益】
【课程大纲】
第一套贯穿战略制定与实施的咨询方案课程
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一体化战略制定与实施模式
2005年11月19-20日 中国·深圳
主讲：闻毅先生
中国发展战略研究会主任委员
南方现代咨询公司董事长、首席顾问
摩托罗拉资深策略经理，联想集团战略发展顾问
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课程目标：解决战略管理难题，传授业绩突破之道。
课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式案例教学。
课前问题充分调查，课上解决学员工作疑难。
课程收益：两天时间，围绕企业管理的四个层面，学习战略制定与实施的一体化流程。学员可培养系统化的管理能力，掌握企业经营精髓。
* 不满意请退款! *
课程精要：（详细资料备索）
开篇话题
* 什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务
* 一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调
* 企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？
第一部分：远景目标－如何树立远大追求？
* 有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学
* 不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素
* 合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法
第二部分：致胜战略－如何确立竞争优势？
* 只有永远的变化 － 战略是与时俱进的工具
* 没有复杂的战略 － 战略要解决什么问题？
* 并非简单的答案 － 战略规划的3个议题
第三部分：能力平台－如何实现竞争优势?
* 能力从那里来？ － 企业的组织能力模型
* 不再亦真亦幻 － 核心能力如何“工作”？
* 战略行动的本质 － 能力平台构建3段论
第四部分：基础平台－如何保障战略实施？
* 战略实施陷阱 － 2个致命的脱节
* 战略实施工具 － 平衡计分卡
* 核心流程建立 － 战略实施4步法
费 用：4800元/人（一律不打折）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-19至2005-11-20 在 深圳 举办的 一体化战略制定与实施模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排