生产总监，采购总监，物流总监，企业总经理等供应链职系

【课程收益】

供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生供应链实际运作中的技巧与方法.

顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

【培训师资】 顾闻知老师

联合国采购与供应链认证项目（ITC）资质讲师)

中国广东深圳Foxconn（富士康集团）供应链管理规划处长八年;

现任中国深圳派德诺供应链管理顾问有限公司总经理.

台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士.

　台湾RCA IE工程师; 台湾中国生产力中心管理师;

　台湾中华航空公司修护总处项目经理;

　美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR;

　美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理;

　

顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

培训与内训过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 奥拓电子, 建兴光电科技, 三九医贸, 河北华日家具...等.

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流

【适应对象】生产总监，采购总监，物流总监，企业总经理等供应链职系

【收费标准】￥3200 /人（含授课费、资料费、午餐费、证书费）

（11月11日前报名并提前缴费享受8.5折优惠；同一企业三人以上报名获赠一个免费名额）

【时间安排】 2005年11月18-19-20日(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30)

课程大纲

第1单元---供应链全方位管理创新启发

A.物流理论基础与系统设计

供应链图解(5圈链接表达)

供应链8部曲(eECALSMR)

e:代表e化=ERP

E:代表工程能力

C:代表零件制造

A:代表系统组装

L:代表物流运输

S:代表售后服务

M:代表钱流服务

R:代表回收处理

供应链6大接口终极目标

B.供应链革新做法

JIT与VMI创新定义

 JIT与VMI的实施方略

 目前推行死穴陷阱的防范

责任交接真义

 采购物料到位责任交接

PPMC与PUMC的区别

 线边仓的奥妙与迷思

ETD/ETA真义

C.适当的课间分组互动研讨

5个圈圈与SCM

市场=啥+啥?

供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?

同步并行, 是啥意义?

供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?

ETA/ETD后接啥参数?

贵公司准备库存3个最重要的的理由?

Hard Link 6个1, 是啥意义?

仓库改名归谁管? 写出最佳功能

供应链的祝祷

供应链主管每天该想2件事是啥?

订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?

PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?

供应链10句顺口溜

PPMC与PUMC交接在哪地方?

第2单元---现代化采购管理的核心业务

A.采购与供应商关系关键策略

公司产品与物料的分级分类

物料采购利润策略的制定

供货商选择与家数决定策略

B.采购流程的合理化设计

采购流程8部曲

成交条件

订单管理

交货通知

供应日产量

ETD/ETA管制

VMI与Min/Max

一步到位冲刷

倒流管制

C.供货商关系优化管理;

开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备

订单量与降价比; EPI / EVI标准化

VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键

IQC与千里马; 条型码扫描应用技术

主动发料与一目幕了然的关键作法

D.适当的课间分组互动研讨

采购7大步骤

Offer, Quotation, Bid, Tender的分类

采购开发供商策略3必要+2充分条件是啥?

模具与供商的关系掌握

改评鉴为辅导关键-免检免验真义

供商联运配套做法

产品分级分类, 部件爆炸图

物料分级分类与48字箴言

Negotiation采购报价价格破解案例

3角贸易技巧

第３单元---现代化仓储管理的核心业务

A.仓储管理关键启发流程8步曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商

收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描

查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置

储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示

捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法

发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示

盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则

退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

B.适当的课间分组互动研讨

三物关键提示

Force免费补换与馈赠

盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?

流程仓编码原则及规划关键

第４单元---现代化生产计划的核心业务

A. MRP从零到有的建置过程指导原则;

订单取得模式与客户预测技巧

预测不准度分析与需求计划调整

 预测特性; 预测不准度分析

BOM共享表展开

 ETD/ETA出货计划

 成品安全库存控制

MRP共享平台实战案例讲解

 生产计划与物料到位计划

 物料与半成品安全库存控制

B.如何制作产能规划管制表

订单受入 / 工令投入管制

生产计划4大段基本信息管制介绍

C.适当的课间分组互动研讨

生管策略是啥?

生管管些什么?

工令由后往前拉的改革

啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?

Forecast苦乐谈

BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?

第5单元课程---物流布置与物流成本改革管理

A.关键策略与指导原则:

1.进出物流动线与IE改善;

2.慢中快3进3出4面开门;

3.多角仓斜进直出创意;

4.领料抑或发料?

5.码头创新装卸设计;

6.条型码物讯结合;

7.保安进出放行的信息化管制;

8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;

9.包材商联运与JIT供应设计;

10.倒流区隔离厂区设计…..等等.

B.适当的课间分组互动研讨

啥是物流中转仓3段式报价法?

高阶4象限终极做法案例

第6单元 3rd+4th PL与客户关系创新管理

A.客户关系管理与配送管理

预测不准的分析与库存调节及时做法

零售提货与制造投产的销一补一做法

B.第三方物流运输配送创新

国际物流合纵连横的运用

中转服务与联合运输改革做法

信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…

C. 现代企业物流供应链高阶展开

新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办

物流园区整合本地金融担保结算中心

发展省内次级城市中转细化配送

利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)

发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)

电子商务e 链B2B平台开发与合作

D.物流供应链发展案例介绍

3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜

物流交易中心的合纵连横规划

重卡整车配送物流改革项目