生产企业供应链一体化实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-18至2005-11-20 在 深圳
学员对象：生产总监，采购总监，物流总监，企业总经理等供应链职系
费 用： 3200元
【培训对象】
生产总监，采购总监，物流总监，企业总经理等供应链职系
【课程收益】
【课程大纲】
【课程收益】
供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生供应链实际运作中的技巧与方法.
顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.
【培训师资】 顾闻知老师
联合国采购与供应链认证项目（ITC）资质讲师)
中国广东深圳Foxconn（富士康集团）供应链管理规划处长八年;
现任中国深圳派德诺供应链管理顾问有限公司总经理.
台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士.
台湾RCA IE工程师; 台湾中国生产力中心管理师;
台湾中华航空公司修护总处项目经理;
美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR;
美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理;
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训与内训过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 奥拓电子, 建兴光电科技, 三九医贸, 河北华日家具...等.
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流
【适应对象】生产总监，采购总监，物流总监，企业总经理等供应链职系
【收费标准】￥3200 /人（含授课费、资料费、午餐费、证书费）
（11月11日前报名并提前缴费享受8.5折优惠；同一企业三人以上报名获赠一个免费名额）
【时间安排】 2005年11月18-19-20日(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30)
课程大纲
第1单元---供应链全方位管理创新启发
A.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
供应链6大接口终极目标
B.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
JIT与VMI的实施方略
目前推行死穴陷阱的防范
责任交接真义
采购物料到位责任交接
PPMC与PUMC的区别
线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
C.适当的课间分组互动研讨
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥?
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
同步并行, 是啥意义?
供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
ETA/ETD后接啥参数?
贵公司准备库存3个最重要的的理由?
Hard Link 6个1, 是啥意义?
仓库改名归谁管? 写出最佳功能
供应链的祝祷
供应链主管每天该想2件事是啥?
订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
供应链10句顺口溜
PPMC与PUMC交接在哪地方?
第2单元---现代化采购管理的核心业务
A.采购与供应商关系关键策略
公司产品与物料的分级分类
物料采购利润策略的制定
供货商选择与家数决定策略
B.采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
成交条件
订单管理
交货通知
供应日产量
ETD/ETA管制
VMI与Min/Max
一步到位冲刷
倒流管制
C.供货商关系优化管理;
开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备
订单量与降价比; EPI / EVI标准化
VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键
IQC与千里马; 条型码扫描应用技术
主动发料与一目幕了然的关键作法
D.适当的课间分组互动研讨
采购7大步骤
Offer, Quotation, Bid, Tender的分类
采购开发供商策略3必要+2充分条件是啥?
模具与供商的关系掌握
改评鉴为辅导关键-免检免验真义
供商联运配套做法
产品分级分类, 部件爆炸图
物料分级分类与48字箴言
Negotiation采购报价价格破解案例
3角贸易技巧
第３单元---现代化仓储管理的核心业务
A.仓储管理关键启发流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B.适当的课间分组互动研讨
三物关键提示
Force免费补换与馈赠
盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
流程仓编码原则及规划关键
第４单元---现代化生产计划的核心业务
A. MRP从零到有的建置过程指导原则;
订单取得模式与客户预测技巧
预测不准度分析与需求计划调整
预测特性; 预测不准度分析
BOM共享表展开
ETD/ETA出货计划
成品安全库存控制
MRP共享平台实战案例讲解
生产计划与物料到位计划
物料与半成品安全库存控制
B.如何制作产能规划管制表
订单受入 / 工令投入管制
生产计划4大段基本信息管制介绍
C.适当的课间分组互动研讨
生管策略是啥?
生管管些什么?
工令由后往前拉的改革
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
Forecast苦乐谈
BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?
第5单元课程---物流布置与物流成本改革管理
A.关键策略与指导原则:
1.进出物流动线与IE改善;
2.慢中快3进3出4面开门;
3.多角仓斜进直出创意;
4.领料抑或发料?
5.码头创新装卸设计;
6.条型码物讯结合;
7.保安进出放行的信息化管制;
8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9.包材商联运与JIT供应设计;
10.倒流区隔离厂区设计…..等等.
B.适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法?
高阶4象限终极做法案例
第6单元 3rd+4th PL与客户关系创新管理
A.客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节及时做法
零售提货与制造投产的销一补一做法
B.第三方物流运输配送创新
国际物流合纵连横的运用
中转服务与联合运输改革做法
信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
C. 现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
电子商务e 链B2B平台开发与合作
D.物流供应链发展案例介绍
3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-18至2005-11-20 在 深圳 举办的 生产企业供应链一体化实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排