各类企事业单位

一线主管基本管理技能（内训）

第一部分 生产一线主管的角色与作用

ü 一线主管自画像（自己测试）

ü 一线主管是什么？

ü 一线主管的角色应该如何定位？

ü 一线主管具体要做些什么？

ü 一线主管职能是什么？

ü 一线主管所要解决那五个基本问题

第二部分 应有怎样的工作思路以及管理思路？：

Ø 如何有效的思考问题？

Ø 如何有效的进行流程管理？

Ø 如何制订流程

Ø 如何有效的控制流程

Ø 如何有效的控制生产计划的流程案例

第三部分 一线主管的基本管理技能

1. 目标管理

ü 目标管的定义

ü 目标管理的作用

ü 目标设定的原则

ü 目标制定的方法

ü 案例

2．作业管理

ü 作业管理的要点

ü 进度管理

ü 计划管理

ü 品质管理——三不原则

ü 作业管理确认表

3．设备管理

ü 设备为什么会出现故障

ü 什么是设备保养

ü 三级设备保养

ü 设备保养者的职责

ü 设备零化的五条对策

ü 设备保养的三大指标

4．现场5S管理

ü 5S的定义

ü 推进1S的方法技巧

ü 推进2S的方法技巧

ü 推进3S的方法技巧

ü 推进4S的方法技巧

ü 推进5S的方法技巧

ü 如何有效地推进5S

ü 推行5S的成功条件

ü 推行5S的活动顺序

ü 如何建立推行5S的组织结构

ü 推行5S中管理者与作业者的作用

ü 推行5S的目标分解法

ü 5S的管理法——用眼管理法