一线主管基本管理技能（内训）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-12-01至2006-01-10 在 内训
学员对象：各类企事业单位
费 用： 12000元
【培训对象】
各类企事业单位
【课程收益】
【课程大纲】
一线主管基本管理技能（内训）
第一部分 生产一线主管的角色与作用
ü 一线主管自画像（自己测试）
ü 一线主管是什么？
ü 一线主管的角色应该如何定位？
ü 一线主管具体要做些什么？
ü 一线主管职能是什么？
ü 一线主管所要解决那五个基本问题
第二部分 应有怎样的工作思路以及管理思路？：
Ø 如何有效的思考问题？
Ø 如何有效的进行流程管理？
Ø 如何制订流程
Ø 如何有效的控制流程
Ø 如何有效的控制生产计划的流程案例
第三部分 一线主管的基本管理技能
1. 目标管理
ü 目标管的定义
ü 目标管理的作用
ü 目标设定的原则
ü 目标制定的方法
ü 案例
2．作业管理
ü 作业管理的要点
ü 进度管理
ü 计划管理
ü 品质管理——三不原则
ü 作业管理确认表
3．设备管理
ü 设备为什么会出现故障
ü 什么是设备保养
ü 三级设备保养
ü 设备保养者的职责
ü 设备零化的五条对策
ü 设备保养的三大指标
4．现场5S管理
ü 5S的定义
ü 推进1S的方法技巧
ü 推进2S的方法技巧
ü 推进3S的方法技巧
ü 推进4S的方法技巧
ü 推进5S的方法技巧
ü 如何有效地推进5S
ü 推行5S的成功条件
ü 推行5S的活动顺序
ü 如何建立推行5S的组织结构
ü 推行5S中管理者与作业者的作用
ü 推行5S的目标分解法
ü 5S的管理法——用眼管理法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-12-01至2006-01-10 在 内训 举办的 一线主管基本管理技能（内训）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排