●选课背景：

　　　企业经营计划要做到每个月，每个产品，每个客户群——成长多少？支撑成长所需的费用要多少？这样的成长需要多少资源？没有这样的经营计划，管理者没有办法考核、检验与培养一支优秀的管理队伍；没有这样一个经营计划，实际上管理成长也没有办法实施。本课程将教授您如何管理您的计划，并将“计划执行到底”。如此一来，年复一年使计划的管理与执行划不断精确，企业便不断发展壮大，成长为优秀企业、投资人信赖的企业、强而大的企业。这就是我们这一代职业经理人的责任与梦想。

●课程配方：

　　☆　了解年度工作计划对经营目标的重要性

　　☆　掌握年度工作计划的有效工具OGSM

　　☆　掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划

　　☆　掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡

　　☆　学会运用OGSM制定年度工作计划

　　☆　学会运用OGSM提升企业执行力

●课程大纲：

　 ★　企业经营目标与执行状况

　　1、经营目标的基本内容　2、目标与现实的差距3、年度工作计划的重要性

　　★　高效的年度工作计划--OGSM

　　1、什么是OGSM　　　　　2、OGSM四个要素之间的关系

　　3、SMART原则　　　　　 4、OGSM的层次与分解

5、制定适合你的OGSM 6、案例分析

★ OGSM的进度管理--工作主计划

1、什么是工作主计划 2、如何制定工作主计划

3、工作主计划的执行要点4、时间管理与优先顺序表

5、如何更新工作主计划

★ OGSM的绩效管理--成绩卡

1、什么是成绩卡 2、如何制定成绩卡

3、如何更新成绩卡

★ OGSM与执行力

1、什么是技能矩阵 2、技能矩阵与OGSM的关系

3、推行OGSM，提升企业执行力

4、案例分析

●讲师简介：

【周云】：GEC授权讲师，现任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及茶饮料生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。

●课程对象：

总经理，人力资源经理，各部门经理

●授课形式：

讲授、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学

●会务报名:

　　1. 报名时间：即日起至2004年10月29日

　　2. 报名方式:电话登记->发出会务确认函->转帐报名(或凭确认函现场交费)

　　3. 费用：1800元/人（此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费）

　　4. 报名电话：020-38796418 传真：020-38798627

5. 网址：www.futurehrm.com E-mail：futurehrm@126.com