生产计划的管理与执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2004-10-30至2004-10-30 在 广州
学员对象：
费 用： 1800元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
●选课背景：
企业经营计划要做到每个月，每个产品，每个客户群——成长多少？支撑成长所需的费用要多少？这样的成长需要多少资源？没有这样的经营计划，管理者没有办法考核、检验与培养一支优秀的管理队伍；没有这样一个经营计划，实际上管理成长也没有办法实施。本课程将教授您如何管理您的计划，并将“计划执行到底”。如此一来，年复一年使计划的管理与执行划不断精确，企业便不断发展壮大，成长为优秀企业、投资人信赖的企业、强而大的企业。这就是我们这一代职业经理人的责任与梦想。
●课程配方：
☆ 了解年度工作计划对经营目标的重要性
☆ 掌握年度工作计划的有效工具OGSM
☆ 掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划
☆ 掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡
☆ 学会运用OGSM制定年度工作计划
☆ 学会运用OGSM提升企业执行力
●课程大纲：
★ 企业经营目标与执行状况
1、经营目标的基本内容 2、目标与现实的差距3、年度工作计划的重要性
★ 高效的年度工作计划--OGSM
1、什么是OGSM 2、OGSM四个要素之间的关系
3、SMART原则 4、OGSM的层次与分解
5、制定适合你的OGSM 6、案例分析
★ OGSM的进度管理--工作主计划
1、什么是工作主计划 2、如何制定工作主计划
3、工作主计划的执行要点4、时间管理与优先顺序表
5、如何更新工作主计划
★ OGSM的绩效管理--成绩卡
1、什么是成绩卡 2、如何制定成绩卡
3、如何更新成绩卡
★ OGSM与执行力
1、什么是技能矩阵 2、技能矩阵与OGSM的关系
3、推行OGSM，提升企业执行力
4、案例分析
●讲师简介：
【周云】：GEC授权讲师，现任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及茶饮料生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。
●课程对象：
总经理，人力资源经理，各部门经理
●授课形式：
讲授、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学
●会务报名:
1. 报名时间：即日起至2004年10月29日
2. 报名方式:电话登记->发出会务确认函->转帐报名(或凭确认函现场交费)
3. 费用：1800元/人（此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费）
4. 报名电话：020-38796418 传真：020-38798627
5. 网址：www.futurehrm.com E-mail：futurehrm@126.com
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2004-10-30至2004-10-30 在 广州 举办的 生产计划的管理与执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排