● 增加对人与人之间差异的尊重，加速人才的开发和保持，降低员工流失率

● 提升领导者在探察自我、分析自我、认知自我方面的能力，更有效的发挥个人潜能

● 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言，人际关系得到质的改善，增强管理者的效能

● 帮助学员从技术型领导（解决问题型），向教练型领导转化。塑造“教练+技术”的复合型领导人才

企业的中高层管理人员，尤其是知识密集型企业的管理层，或者其它需要调动他人情绪以达成绩效的岗位，如销售、客服等

一、领导力三要素

● 管理自我

● 影响他人

● 引领团队

二、NLP的缘起

● 两个天才

● 四个仿效的对象

● 第三代NLP

● 十二个前提假设

三、NLP和教练

● 教练的源头

● COACH状态

四、NLP的基本元素和概念

概念——

● 表象系统自测题

【练习】次感元

● 结合与抽离

● 感知位置

工具——

● 心锚

● 时间线

● 理解层次

五、大C教练的六种角色

一、领导力三要素

● 管理自我

● 影响他人

● 引领团队

二、NLP的缘起

● 两个天才

● 四个仿效的对象

● 第三代NLP

● 十二个前提假设

三、NLP和教练

● 教练的源头

● COACH状态

四、NLP的基本元素和概念

概念——

● 表象系统自测题

【练习】次感元

● 结合与抽离

● 感知位置

工具——

● 心锚

● 时间线

● 理解层次

五、大C教练的六种角色

●守护者的信念及工具

【练习】“好自我”和“坏自我”

●教练者的信念及工具

【练习】界定目标的步骤

●教学者的信念及工具

赢家信念系统的建立

【练习】信念评估

●指导者的信念及工具

限制性信念及强化信念步骤

●支持者的信念及工具

【练习】运用时间线解除目标实现的障碍

●唤醒者的信念及工具

【练习】英雄之旅

六、课程大总结

“和谐领导者”情商训练导师

清华大学MBA班特聘导师

北京大学MBA班特聘导师

上海交大安泰管理学院EMBA班特聘导师

YBC中国青年创业国际计划创业学院导师

NLP（神经语言程式学）高级执行师

NLP（神经语言程式学）专业执行师导师

中央电视台CCTV-10《人物》频道特约心理学专家

《哈佛商业评论网》特邀精英博主

AMA（美国管理协会）专职讲师（曾）

美国HeartMath心能研究所（中国大陆）授证指导导师

G-Heart®中美压力管理研究中心首席导师