1、学习和掌握商业模式的概念、核心原则、构成要素及基本结构2、学习和掌握商业模式创新十二个基本切入点

3、学习和掌握商业模式优化与再造的原理与方法、操作与实务

1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人

3、企业投资总监、投资经理等4、企业投资人、经营者和各类企业创业者

第一章：商业模式概述

1、什么是商业模式

2、商业模式的特征和类型

3、建构商业模式的核心原则

4、商业模式的主要构成要素

5、不同行业企业特性与商业模式类型

6、商业模式创新策略

第二章：商业模式创新

第一式：价值主张创新，影响并引导未来

1、什么是价值主张（Value Proposition）？

2、企业价值主张的主要内容

3、企业价值主张创新基本思路

4、企业价值主张优化主要方法

5、企业价值主张再造基本路径

6、企业商业模式价值主张创新、优化与再造经典案例分析

第三章：商业模式创新

第二式：价值配置创新，合作与共赢

1、什么是价值配置？

2、企业价值配置的主要内容

3、企业价值配置创新基本思路

4、企业价值配置优化主要方法

5、企业价值配置再造基本路径

6、企业商业模式价值配置创新、优化与再造经典案例分析

第四章：商业模式创新

第三式：消费者目标群体创新，客户定位与选择

1、什么是消费者目标群体？

2、企业消费者目标群体定位与选择的主要内容

3、企业消费者目标群体定位与选择创新基本思路

4、企业消费者目标群体定位与选择优化主要方法

5、企业消费者目标群体定位与选择再造基本路径

6、企业消费者目标群体定位与选择创新、优化与再造经典案例分析

第五章：商业模式创新

第四式：企业发展目标创新，战略定位与转移

1、什么是企业发展目标？

2、企业发展目标战略定位与转移的主要内容

3、企业发展目标创新基本思路

4、企业发展目标优化主要方法

5、企业发展目标再造基本路径

6、企业发展目标创新、优化与再造经典案例分析

第六章：商业模式创新

第五式：组织结构创新，组织倍增与管控

1、什么是企业组织？

2、企业组织倍增与管控的主要内容

3、企业组织倍增与管控创新基本思路

4、企业组织倍增与管控优化主要方法

5、企业组织倍增与管控再造基本路径

6、企业组织倍增与管控创新、优化与再造经典案例分析

第七章：商业模式创新

第六式：组织生态创新，在虚拟与无形中求共生

1、什么是组织生态？

2、企业组织生态的主要内容

3、企业组织生态创新基本思路

4、企业组织生态优化主要方法

5、企业组织生态再造基本路径

6、企业组织生态创新、优化与再造经典案例分析

第八章：商业模式创新

第七式：市场营销创新，价值营销

1、什么是价值营销？

2、企业价值营销的主要内容

3、企业价值营销创新基本思路

4、企业价值营销优化主要方法

5、企业价值营销再造基本路径

6、企业价值营销创新、优化与再造经典案例分析

第九章：商业模式创新

第八式：客户关系创新，价值链运营

1、什么是价值链运营？

2、企业价值链运营的主要内容

3、企业价值链运营创新基本思路

4、企业价值链运营优化主要方法

5、企业价值链运营再造基本路径

6、企业价值链运营创新、优化与再造经典案例分析

第十章：商业模式创新

第九式：核心能力创新，掌控核心资源

1、什么是核心竞争力？

2、企业核心竞争力的主要内容

3、企业核心竞争力创新基本思路

4、企业核心竞争力优化主要方法

5、企业核心竞争力再造基本路径

6、企业核心竞争力创新、优化与再造经典案例分析

第十一章：商业模式创新

第十式：合作伙伴网络创新，隐形竞争边界

1、什么是合作伙伴网络？

2、企业合作伙伴网络的主要内容

3、企业合作伙伴网络创新基本思路

4、企业合作伙伴网络优化主要方法

5、企业合作伙伴网络再造基本路径

6、企业合作伙伴网络创新、优化与再造经典案例分析

第十二章：商业模式创新

第十一式：成本结构创新，成本革命

1、什么是成本革命？

2、企业成本结构的主要内容

3、企业成本结构创新基本思路

4、企业成本结构优化主要方法

5、企业成本结构再造基本路径

6、企业成本结构创新、优化与再造经典案例分析

第十三章：商业模式创新

第十二式：收入模型创新，收入倍增

1、什么是收入模式？

2、企业收入模式的主要内容

3、企业收入模式创新基本思路

4、企业收入模式优化主要方法

5、企业收入模式再造基本路径

6、企业收入模式创新、优化与再造经典案例分析

第十四章：商业模式创新

第N式：十二式组合进行商业模式整体创新

1、什么是商业模式整体创新？

2、企业商业模式整体创新的主要内容

3、企业商业模式整体创新基本思路

4、企业商业模式整体优化主要方法

5、企业商业模式整体再造基本路径

6、企业商业模式整体创新、优化与再造经典案例分析

曹晓峰 教授、研究员、资深培训师高级商务策划师、中国十大策划专家著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者 国际个性化教育协会中国理事会会长中国个性化教育研究院执行院长、研究员中国商务策划师认证上海管理办公室主任复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家上海思库教育科技有限公司总裁