企业中层管理者和储备人才

一．中层领导者的8大误区切割

1.职位：不居高位，无法领导 

2.目的：身居高层之后再学习怎样领导 

3.影响力：身居高位，人们自然服从 

4.经验不足：身居高位我就能掌控一切 

5.自由：成为领导后我就无拘无束 

6.潜力：身不在高层就无法发挥潜力 

7.能力：升到高层自然上进超越

8.心态：破罐子破摔做不成领导者就不必领导

二 中层领导者的8大挑战切割

1 .压力：困于中层带来的压力 

2 .挫败感：上司平庸无能

3 .多重角色：只有一人，却身兼数职

4.自尊心：埋没于中层 

5 .成就感：领导者更喜欢前线，而不是中层

6 .愿景：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护 

7 .影响力：超越职位影响他人困难重重 

8. 目标：达成目标并且超越目标

三 领导力的4大原则切割：

A. 向上领导的原则

1.出色地领导自己

2.为上司减负 

3.领导——做的要比管理的更多 

4.为人际关系投资

5.每次占用上司的时间之前做好准备 

6.何时进何时退 

7.成为公司骨干 

8.不断进步 

四 领导力4原则：

B. 横向领导的原则

1.理解、练习并完成领导力圆环 

2.赞美比竞争更重要 

3.成为朋友 

4.避免办公室政治 

5.扩大人脉圈 

6.让闪光创意脱颖而出 

7.不要假装完美无缺 

五 领导力4原则：

C. 向下领导的原则

1.慢慢穿过走廊 

2.将每个人视为“满分” 

3.培养每个团队成员 

4.发挥下属的优势 

5.以身作则

6.传递愿景 

7.根据结果进行奖励 

六 领导力4原则：

D.对外领导的原则

1.代表公司

2.树立形象

3.自我口碑

4.卓越修炼

5.链接沟通

6.专业权威

7.塑造价值

七 全方位领导者的价值切割

1.领导者团队比单打独斗更有效 

2.公司的每一层都需要领导者 

3.成功领导是更上一层楼的前提 

4.优秀的中层领导能够提升高层领导的水平

5.全方位领导者具备每个企业都需要的才能 

给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境

附件：全方位领导者练习册

1.中层领导者的8个误区 

2.中层领导者普遍面临的8大挑战 

3.向上领导的原则

4.横向领导的原则 

5 .向下领导的原则

6.对外领导的原则

彭小东导师

全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人；

品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练；

2014年-2015年《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》当当网，京东，亚马逊等畅销书作者，

2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍，

2009年音像制品《炼就广告媒介销售CEO》，《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位，

2010《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华远程教育网 "前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位，

哈佛商业评论，OWMO全球传媒观察，世界经理人，世界咨询师，世界企业家，价值中国等多家知名传媒专栏作家，特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;

清华大学继续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授，

中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，国家税务局，国家电网，农商银行，海尔集团，江淮汽车等常年特聘培训导师，

北京人民广播电台，河南电视台，香港卫视，新浪乐居，易车网，新华网，佛山电视台，镇江文广集团，宿迁报业集团，环球杂志，亚洲户外等高级行销力顾问，

全球顶尖卓越企业和专家交流分享现已服务知名企业超过上百家，在业界取得高度赞誉与好评，获得各种奖励；

中华广告媒介行销力研究院院长，行销力（国际）控股集团、行销力国际教育集团、竞争力国际控股集团联席、新东风户外广告传媒有限公司、行销力网，Media Unbounded媒无界网，中国广告媒介行销网创始人董事长，

【客户评价】

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-------重庆新女报社总编辑 左建中

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-------海南特区报副总编辑 史莉萍

新的形式新的市场以及新的客户需求每天都在发生着变化；彭小东老师的课程很有霸气和气势；不但在广告媒介行销，在广告销售和传媒策划上都很有自己独特的见解，领悟，思考和创新；

------北京人民广播电台广告经营部主任 边建

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-----中小企业家协会