集团企业的董事长、总裁、副总裁，集团下属分子公司总经理，集团总部战略管理部门负责人。

第一章 应对复杂多变和不确定环境的战略

一、无法预知未来时的战略选择

二、巨变时代的企业运作新模式

三、企业战略失误中的雷区

四、马利克集成管理系统IMS

五、正确的企业战略目标、使命与中央执行控制

第二章 通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况

一、马利克－盖维勒导航系统：MG导航仪

二、通过控制论导航进行可靠控制

三、正确的战略：MG战略地图

第三章 现有产业的成功因素：跟随变革

一、终结盲人摸象的战略研究计划PIMS

二、战略核心认知的聚宝盆

三、冲破战略障碍的三个PIMS先驱模型

第四章 新兴业务的成功因素：领先变革

一、在变革大潮中恒久不变的成功因素

二、掌握未知领域的PIMS启动战略

三、实施启动战略和有效创新的原则

第六章 低增长时代企业的八大致胜战略

一、通过扩大市场份额实现增长

二、通过开发忠诚客户和利益相关方实现增长

三、通过开发强势品牌实现增长

四、通过创新产品、服务和体验实现增长

五、通过国际化扩张实现增长

六、通过合并、收购、联盟和合资实现增长

七、通过建立良好的社会责任声誉实现增长

八、通过与政府和非政府组织合作实现增长

第六章　不受限于时间和空间的战略方法

一、通往正确战略的最直接路径

二、通过超级协同整合进行变革

三、超级协同整合的虚拟工具

四、大象会跳舞：超高级协同整合

五、集团企业战略框架

讲师简介——杨梅博士

杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修。中国集团化管理研究院副院长，德鲁克管理研究中心主任，明茨伯格战略研究中心主任，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。

专长领域：

杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：

集团战略管控 集团商业模式 集团管控模式 集团品牌建设

集团资本运作 集团治理结构 集团人才管理 集团财务管控

集团风险管理 集团流程管控 股权激励机制 集团战略绩效

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、美克集团、神威药业、金晖集团、中艺集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、涪陵电力、海印集团、创兴集团、洛阳正骨、四川省国资委、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、品牌策划、流程再造、人才管理、战略绩效管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。