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二十年积累，提升企业执行力电脑沙盘模拟培训（国外版权）

课程编号：NX34831 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：刘永强

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

我们正处于一个变革的时代，从传统的以职能为导向的科层制到已流程为导向的流程再造，再到以共享服务为特征的组织扁平化。而中国经济正经历从高速增长转为中低速增长，由于全行业的产能过剩，为企业的生存与发展提出了新的课题和挑战。未来如何应对这种变革？通过本课程的学习您能够全面掌握变革管理的工具，通过learning by donging的方式，让您更好的面对未来的变化和挑战

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对个人

• 了解和掌握变革管理的最佳实践

• 能够使用该项技能应对组织未来可能产生的变革和转型

• 了解个人的偏见和立场对变革和转型可能的影响

对团队

• 对变革的理解形成共同的语言

• 在团队之间和内部分享个人经验和技能

• 明确哪些领域必要的流程需要建立

对组织

• 提升组织运营的效率

• 成功实施新的战略

• 更好满足转型对组织的要求

培训对象：

企事业单位中高层管理人员及高管

课程简介：

现状访谈

• 案例分析

• 访谈关键人员

• 完成分析报告

规划实施方案

• 用策略卡片建立实施方案

• 选取哪些策略，次序是什么

实施您的方案

方案总结与反馈，发现存在的问题

变革管理工具介绍及案例讲解

讲师介绍：

刘永强先生本科毕业于杭州电子工业学院，获得会计学位，研究生毕业于吉林大学，获得硕士学位

他拥有10余年的工作经验，先后就职于中国电信、埃森哲、安永咨询、凯傲亚太，拥有丰富的咨询与系统实施经验

• 负责一家制造业企业亚太区战略规划的制定与实施

• 参与一家制造业企业销售与服务战略的制定

• 负责一家多元控股集团财务战略及组织管控设计

• 负责一家大型电力企业资产管理项目

• 负责一家通信运营商全面预算管理项目的方案设计与实施推广

• 负责一家大型电力企业财务业务流程再造设计

• 负责一家煤炭企业财务分析体系设计

• 负责一家运营商绩效指标体系设计

他所服务的客户包括

• 中国电信/上海电信/广东电信/四川电信

• 国家电网/上海电力/南方电网/广东电网/广西电网

• 中国神华

• 中化集团

• 岛津中国

• 林德中国

• ……

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