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高级管理人员、中层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管
一、全员预算 责任到人
二、全面预算管理的好处
三、预算的内容
1、业务预算
2、财务预算
四、预算组织机构
五、全面预算工作四个阶段
六、预算的编制
七、预算执行和控制
八、预算分析和反馈
九、预算考核和奖罚
姜建新 金牌教授
亚太混合管理模式理论创始人
深圳大学金牌教授
清华大学研究生院特聘专家
深圳华大基因CFO
深圳市持重企业管理咨询有限公司任董事长
内训咨询：020-39971893 400 600 2138
无形资产暨数字資产管理实务
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