通过顶顶层的设计：帮助组织改变精神支柱缺失，顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。

顶顶层实现---思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。

运行中实现---快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。

落地时实现---主动管理、主动创造，自动自发的量化管理。

希望全面更新管理思维，力争在各种激烈竞争环境下领先的民营企业家及高管团队

第一章 身临其境，融入顶顶层设计

第一节 知名案例阅读与思想碰撞

1、阅读业绩倍增企业的顶顶层设计案例

2、了解顶顶层设计案例的背景、核心与神髓

3、本企业案例准备、问题预演、形成初步学习系统

中国式管理企业顶顶层设计成功的关键与学习要领：三大纪律、八项注意

第二节 顶顶层设计沙盘推演

1、顶顶层设计沙盘的关键点

2、顶顶层设计沙盘的道与法

3、本企业面临的瓶颈有哪些

3.1顶顶层系统自我检测

检测：前行、停滞、掉下来

3.2顶顶层设计的七巧板效应

3.3信仰、精神支柱与内驱力

第三节 睿之源顶顶层设计咨询案例分享

1、8000人规模的企业为何还能400%的增长

2、行业老大每月新开2个网点背后的秘密

3、收入增长2倍、成本降低60%、企业发展裂变的奇迹：2、4、8、16、32---

第二章 全情投入，顶顶层设计实战演练

第一节 如何让顶顶层设计为企业创造价值

1、以人为本，接三气

要领：天气、地气与人气

2、占领顶顶层设计至高点

要领：全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展

3、流程化、标准化、可视化、大数据化

实战演练：如何将理念分解成可视化、标准化、大数据化的标准

第二节 顶顶层设计的流程、方法与神兵利器

1、顶顶层设计的流程与方法

实战演练：顶顶层设计的流程与方法

总结：课后实施

 顶顶层设计的要点有哪些？

 建立顶顶层设计的流程与步骤---

2、沙盘推演与分步演练

沙盘一：模式推演：赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式；

要领：选择适合企业发展阶段的最优化模式

神兵利器：3分钟能够向员工说清楚的模式图

沙盘二：治理结构、合理分工（创始股东、董事会成员、外部专家）

讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里？谁是适合做监事的人？审计功能为什么没有发挥作用？

讨论：家族治理特殊性与瓶颈

要领：合情合理、打造强大的董事会

沙盘三：思想统一、目标一致、成为一个有文化、有灵魂的企业

讨论：为什么企业文化形同虚设？企业文化如何达到天人合一的境界？企业文化最核心八大要素？

讲解：业绩倍增企业的文化八大要素提炼成功案例

沙盘四：依据顶顶层升级战略规划系统

1、打什么仗？

 长期战略

 1-3年战略

 1-3年策略

2、在哪里打？

 根据地的选择

 大本营的选择

 决策系统与决策机制

案例：某企业在发展中，大本营的突围与变迁

3、往哪个方向打

 主攻方向

 辅攻方向

 成为优秀指挥官

 首席战略执行官与督导官

 地面部队、空中部队、神秘人物、专家团与特种兵

要领：总发令官，一切行动听指挥

4、需要配备哪些资源？没有怎么办？

5、需要哪些能力？不具备怎么办？

6、需要控制哪些风险？具体措施有哪些？

实操演练：发动机、助推器、总按钮、时间表、路径图、

沙盘五：顶顶层组织管控系统构建

1、顶顶层组织管控的原则

要领：组织功能与定位

 哪些组织功能必须留在总部

 顶顶层各组织之间责、权、利、益与分工

2、顶顶层组织管控委员会

3、顶顶层组织管控层级

4、顶顶层组织管控制衡机制

5、顶顶层组织管控分权、授权与监审机制

演练操作：组织管控授权表与授权管理

6、顶顶层组织管控层级

 内部价值链如何取代行政指挥权

 设置多少级别的顶顶层设计为宜

 自上而下设计还是自下而上设计顶顶层设计

顶顶层设计的人、财、物、业务、信息权限表

7、顶顶层设计组织管控的核算机制

要领：3种不同核算机制的方法论

8、顶顶层设计组织的裂变与整合

 顶顶层设计上下左右与中心管理

 顶顶层设计纵向设计：A→A+B→A+B+C

 顶顶层设计横向设计：团结、协作与高效

实战演练：我公司推进顶顶层组织管控里程碑

成功案例：上市企业组织管控关键

要领：顶顶层组织管控信息化工程

沙盘六：指挥中心系统构建

思考：小米手机一张表管理

1、主流程设计

2、基于客户导向的辅流程设计

3、顶顶层设计内部的高效运行

实战演练：目标、流程、权限的一体化设计

成功案例：某企业互联网思维大流程，效率提升100%

成功案例：主流程设计为企业节约800万元的直接成本

成功案例：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增

沙盘七：千斤重担人人挑，人人心中想目标

1、顶顶落地的主轴承

2、年度目标的设定

 目标差值图设计

 3种目标设计选择图

 不同阶段的顶顶层设计如何制订经营目标？

要领：目标设定的时间、空间与预案

实战演练：3种不同阶段的顶顶层设计的目标制订

2、驱动顶顶层落地的三股力量

3、顶顶层软着陆的五大步骤

4、顶顶层落地的10大锦囊

5、顶顶层落地的OKR体系设计

实战演练：1图、1表、1卡

6、顶顶层落地的6脉神剑演练

实战演练：顶顶层设计经营责任书

实战演练：设计一份自己的顶顶层设计经营书

实战演练：顶顶层设计的经营会计报表实操训练

沙盘八：人性的管理-太极图

1、顶顶层激励机制的设计

 人力总成本、人均产出数据分析

 顶顶层激励模式与前提

 股权、期权、高管激励体系设计

实战演练：顶顶层设计的经营会计报表实操训练

2、顶顶层人才梯队与发展机制设计

 顶顶层人才发展体系设计

 顶顶层人才梯队体系设计

 顶顶层关键人才留用设计

实战演练：如何留住核心骨干人才

沙盘九：道、法、术、器

神兵利器1：人员编制表

神兵利器2：人力成本表

神兵利器3：职责分工表

神兵利器4：组织分权/授权表

神兵利器5：知人善用表

神兵利器6：年度预算表

神兵利器7：经营计划表

神兵利器8：OKR计划表

神兵利器9：业绩倍增表

实战演练：训练人人都能操作的顶顶层9大量表

第三章 学以致用，顶顶层设计落地

第一节 我的毕业论文—顶顶层设计

第二节 学习实践，我公司顶顶层设计

第三节 收关之作：效率提升、业绩倍增

1、互联网思维的运用

2、信息化与智能化的导入

3、“易经”：管理一切很简单

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

全国十佳咨询师、最佳MBA顾问奖获得者

中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、创二代人力导师

清华大学、西安交大、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师

37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事

累计授课超1500天，辅导的企业超500家

21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管