学员能掌控会前筹划、会中决策、会后执行的会议全过程，有效化解参会者局部利益矛盾与个体观念差异，维护管理需求，统一会议共识，达到会议目标。

学员不仅能成为一个优秀的会议组织者，组织高效的管理会议；同时也将成为一个良好的会议主持人、会议管理执行人，切实做到高效地开会，开高效的会议。

职业经理人，企业各级干部。

一、会议做什么——需求、审核、目标

1、会议需求与目标确认

2、人员组织：必须与应该

3、会议通知：电话确认是底线

4、会前沟通：一对一交流不可少

5、信息传达：最具体的信息传达

6、会议进程：短、简、直、果

7、决议跟进：解决与改善

分享：周密方案与会议审核

二、会议谁来做——七个角色

1、会议组织者

职责、胜任，问题与解决

2、会议主持人

职责、胜任，问题与解决

3、会议提报者

职责、胜任，问题与解决

4、会议参会者

职责、胜任，问题与解决

5、会议列席者

职责、胜任，问题与解决

6、会议记录员

职责、胜任，问题与解决

7、会议进度员

职责、胜任，问题与解决

8、会议服务员

职责、胜任，问题与解决

分享：会议角色常见问题及应对

三、会议怎么做——前中后三阶段

1、会前必做三件事

2、最精干的会议流程

3、会议决议管理

4、会议决策进程

5、会议现场控制

6、会议结尾要事

分享：ST角色预设技巧与案例

四、会议高效技巧

1、人人心中领责权

2、精挑细选参会者

3、擅用“民主+集中”

4、莫开“座谈“会议

5、会后追踪并兑现责任

6、人人对会议结果负责

7、会议沟通三区技巧

8、会议进程预设与引导

9、会议决议网络链接技巧

分享：会议中多感官创设

五、会议常见问题及解决

1、会议陷入严重分歧怎么办？

2、例会变成了鸡肋怎么办？

3、重大利益确认的会议怎么开？

4、会议中四种常见突发事件的处理？

5、会议中扯皮或毫无热情，效率低下，怎么办？

6、会议跑题严重，如何纠偏？

7、全体人员对议题毫无共识，怎么办？

8、多数人在会议中消极懈怠，怎么办？

9、会议很快乐，却没有价值，怎么办？

专注领域：高效管理沟通

沙田老师

致力于让管理者——懂沟通擅管理轻松沟通高效管理！

▌中层干部培训专家、高效沟通力提升专家

▌“5+2简单管理法”创始者

▌总裁网、北京首创等国内数十家咨询培训机构的金牌讲师及特聘咨询顾问

▌沙田（ST）智慧沟通系统创立与推动者

▌国际注册培训专家，多家专业机构合伙人

▌曾赴美国休斯顿大学进行短期研修

沙田概况

男，40岁，十年中层干部素养培训——管理技能、执行力与管理沟通素养领域，服务五百余家企业。近来重点关注管理沟通素养培训。

曾任百所高校巡讲特聘讲师，山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾。为讲好课程，沙田老师专门学习了拓展训练技术与心理咨询技术。

创造性提出“员工就是上帝”的理念，为国内管理界带来新思路；2008年，品牌课程《金融危机下的员工心态建设》在全国二十余城市巡讲，广受欢迎，掀起国内企业关注员工心态的热潮。

培训风格

有理念有方法；有演练有训练；足创新多趣味，有虎头更虎尾！

核心课程（沟通经典，品质保证）

A、《TTT优秀企业培训师培训》（培训沟通）

B、《卓越干部的核心沟通技巧》（管理沟通）

C、《高效会议管理与沟通实战》（会议沟通）

服务客户

中信集团、大长江集团、万科集团、泰豪集团、正大集团、方正集团、龙华集团、汇景集团、绿地集团、中粮集团、富士康集团、铜锣湾地产、信华地产集团、中国招商银行、昆明农村商业银行、湖北荆州农村商业银行、中国农业银行、上饶银行、中国建设银行、深圳邮政局、清远供电局、东莞移动公司、福建移动公司、黑龙江移动公司、兰州电信公司、内蒙古电力、中兴通讯公司、大庆石油、万达集团、京瓷集团、欧亚集团、恒安集团、华润集团、浩华置业集团、天琪培训集团、金团圆商贸、白云集团、广汽丰田、富士康集团、百草堂药业、金前程教育、佳和教育、綦江齿轮传动、德国莱茵TUV、仙迪化妆品集团、梁氏制造集团、金华悦国际酒店、天悦国际酒店、新东方酒店、东风印刷、创裕实业、大唐熊猫科技、迈锐光电、巨安人防工程、西安重机、三思化妆品、方正集团、思念食品、娃哈哈食品、三全食品、高歌企业、丰城矿务局、广东第二人民医院、中大三附院、杭州市人民医院、中铁物流集团、金盾服饰、兔仔唛童装、以纯服饰、双鸭山电力、仙迪化妆品、天和商贸、如意企业、梁氏集团、尼罗河酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、丰都集团、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业、张槎教育……

服务五百家企事业单位，数万名学员，培训满意度达95分以上。