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1、掌握目标管理与绩效考核方法和技巧
2、使学员学会应用各种激励、沟通方式
3、公平衡量员工工作，调动员工积极性
培训专题分类
1、掌握目标管理与绩效考核方法和技巧
2、使学员学会应用各种激励、沟通方式
3、公平衡量员工工作，调动员工积极性
人力资源部相关人员及各部门经理
一、建立基于战略的目标管理体制
1、目标管理的基本思想
2、目标管理与绩效考核的关系
二、目标管理的作用
1、说明公司战略与期望
2、提供考核依据
3、自我管理基础
三、目标管理的原则
1、期望原则
2、SMART原则
3、参与原则
四、目标管理的推行
1、高层领导的任务
2、负责推行的单位
3、推行的范围与对象
4、实施办法与工具
五、设计考核体系
1、基于战略的绩效考核流程
2、理清企业战略
3、设计考核策略
4、绩效考核应解决的问题
六、设计考核流程
1、绩效项目的设计原则
2、设定考核内容
七、如何推进绩效考核
1、考核训练目的
2、绩效反馈面谈
3、避免考核的不公正性
四川大学企业咨询与教育学会会长，四川大学MBA职业导师。现为四川管理科学学会理事、四川省市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴。 尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训
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