《再度启航——大企业继续做大做强之道》课程简介

中国企业整体效率不高。企业领导、管理者、员工，常常抱怨忙碌而很盲目。企业越做越大，效益、效率却越来越低下。原因固然多种多样，但企业内部管理的复杂化是“凶手”之一。导致企业内部管理复杂化的原因，同样纷繁复杂。既有中国企业管理科学水平不高的因素，也有人情文化的影子。

尽管如此，针对复杂化的原因和后果进行分析的课程却寥寥无几。

同样，如果企业的领导和管理者想要解决复杂化问题，能为他们提供指导的课程也是寥若星晨。

本课程目标：

旨在通过对企业复杂化问题及简单化策略的分析和论述，为企业提供解决复杂化问题的实用方法和有效途径。为大企业继续做大做强提供实用之道。

企业中层以上管理者

《再度启航——大企业继续做大做强之道》课程大纲

第一部分 复杂化

内容提要：

一、 复杂化问题的定义

二、 复杂化问题的种类及危害排序

三、 复杂化问题的“主犯”

四、 复杂化问题的诊断工具及使用方法

第二部分 简单化之道

内容提要：

一、 简单化定义

二、 简单化益处

三、 简单化策略

四、 简单化方法、技巧及经验

第三部分 问题及策略

第一章 人员复杂化问题及简单化策略

内容提要：

一、 人员复杂化问题的具体表现及产生根源

二、 如何改变复杂化问题中的人为因素

第二章 决策复杂化问题及简单化策略

内容提要：

一、 决策是什么

二、 决策复杂化的症状

三、 决策复杂化问题的产生根源

四、 决策简单化的五大步骤

五、 有效使用决策简单化的科学方法

六、 如何保证决策的有效执行

第三章 结构复杂化问题及简单化策略

内容提要：

一、 企业结构的简要介绍

二、 企业结构复杂化的判断标准

三、 企业结构复杂化产生的原因

四、 如何简化企业结构设计

第四章 产品与服务复杂化问题及简单化策略

内容提要：

一、 低绩效产品与服务就必须淘汰吗

二、 简化产品与服务复杂化问题的关键步骤

三、 缓解产品与服务复杂化问题的方法

第五章 日常工作复杂化问题及简单化策略

内容提要：

一、 如何判断日常工作是否已经复杂化了

二、 企业日常工作复杂化都藏匿于何处

三、 如何使日常工作变得简单轻松

1、 会议简单化策略

2、 报告简单化策略

3、 沟通简单化策略

第六章 流程复杂化问题及简单化策略

内容提要：

一、 流程的作用、分类、复杂化的危害及产生原因

二、 流程复杂化的表现形式

三、 如何简化流程复杂化问题

第四部分　课程回顾及需要澄清的几个观点。

第一节 课程回顾

第二节 需要澄清的几个观点

观点一：工具箱理论

观点二：有没有解决企业管理工作复杂化的“万能钥匙”

观点三：如何牵住解决复杂化问题的“牛鼻子”

观点四：你的能量真的超乎你的想象吗

观点五：解决各类复杂化问题会不会出现掐架的情况

章诚讲师具有25年以上的国家行政机关加企业的从业经验和5年的专业咨询、项目策划、综合素质和技能培训的工作经历，先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理（中国）有限公司、上海大东南国际贸易有限公司管理总顾问。是解决大企业复杂化问题的先导者。

章诚讲师被称为“实力派高手、实用派推手”，目前经他培训的各类企业高级主管和管理人员不计其数。具备较强的授课能力和丰富的授课实践，课堂语言流畅、风趣、平实。实例丰富、切题。分析深入浅出、评论一针见血。控课能力强，擅于采取提问式互动，常以设问语来提振听课者的注意力。课件层次清晰、论述透彻、内容详尽。综合授课（课堂语言、课件）优秀率一度达到86%以上，曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。

具备较强的课件开发能力，曾开发了《成就领导力，成为领导者》——文化领导力打造的课程、《兵头将尾的智慧和才华》——谈班组文化建设、《1+1 〉2，让羊群发出狮群的吼声》——谈卓越团队的打造等课程。

所开发的课件，最显著的特点是：立足于企业的实践，始终围绕企业中的人这一主体，将人员的素质的提高作为解决企业、组织所有弊端的核心。即对企业、组织中存在的一些弊端，均能不同程度地从如何提升人的素质入手进行论述，兼顾却不拘泥于业务、技能、知识、外部因素分析，既能深入也能浅出。

客户见证：

★ 中国少数民族经济文化开发总公司 管理总顾问

★ 云南爱尔法生物科技有限公司 管理总顾问

★ 骑士酒店投资管理（中国）有限公司 管理总顾问

★ 上海大东南国际贸易有限公司 管理总顾问

★ 上海世博会指挥中心 高级管理